可是，吴云前并不满足。盖一个购物中心所需的原始积累，这样一个服装厂根本不够。于是，1992年，他把目光投向布料生意。大连是一个海岸城市，做布料批发、纺织品贸易，有得天独厚的优势。

    心有多大舞台就有多大

    做布料生意，比服装生意赚得要多很多。在有了一定资产之后，吴云前同时进行了两项投资。首先，因为城市规划，那所学校搬走了。吴云前在那块地上投资了30％的股份，成为了第二大股，但是，并没有控股权。考虑到这一点，再参考那时候北京的酒吧业兴旺、上海出现了钱柜。吴云前把二者相结合，在大连开了一个名为“空中布景”的综合娱乐场所。一层是主题餐厅，二层是KTV。

    由于当地消费水平有限，并且没有形成健康卡拉OK消费的习惯，吴云前的第二个投资失败了。亏损了5000万元之后，第一大股宣布退出项目，趁这个机会，吴云前收购了它的股份，把原计划48层的大楼改成了八层，请著名设计师来打造这个全东北最好的购物中心。他说：“当我看到很多世界顶级品牌因为找不到合适的落脚点，将专卖店开到富丽华和香格里拉时，我看到了机会。我瞄准的，是那些最具消费能力的消费者。”

    于是，在大连建市100周年的1999年，投资7个亿的百年城破土动工了。时任市长的薄熙来对于这个项目有过一个精彩的比喻：大连的瞳孔。2002年，百年城正式开业。

    形成明确的商业模式

    回顾吴云前的过往人生，不管是成功还是失败，一直处于不断变化中。大喜大悲、大起大落。问到他以后还会不会这样折腾，他说，一旦你形成了明确的商业模式，就不会了。那漫长的岁月，都是在积累。

    百年城开业不久，吴云前在二七广场建成了温州城，他说，这次他是将目光瞄准了普通老百姓。事实证明，吴云前的这两个项目都获得了成功，成为大连为数不多的商业地产行业的赢家之一。“我很清楚自己在做什么！”吴云前说，“现在大连有些商业地产项目的失败，原因在于他们不清楚自己的定位，不知道自己想干什么。”

    温州城取得成功后，吴云前一直在思索公司的下一步棋该如何摆布，最终复制“温州城”模式、让温州城走出大连成为答案。2005年11月，位于长春站前旺角的温州城开业了，而开业前其店铺出租率就已达到100％；随后，位于沈阳太原街附近的温州城也即将开业。吴云前介绍说，哈尔滨温州城也在积极选址过程中，让东北主要城市遍布温州城成了他连锁战略的第一步。

    “我们现在非常地踏实，我们知道公司未来该往哪儿走”，吴云前介绍说，“公司将按照东北、华北、山东的区域进行扩张，除东北各主要城市外，天津、北京、济南、青岛都是我们复制温州城的热门城市，用10年左右的时间，建设200万平方米的温州城模式的卖场，是我们未来的目标。”

    在商言商，总结温州城运作成功的经验，吴云前认为，前期的选址非常重要，他的原则是“宁缺毋滥”；而之后的规划功课也必须要到位，因此他所开发的项目均聘请世界顶级规划设计公司来做；而树立良好的品牌和形象，做好招商工作，形成整套的后期管理系统他认为都是必不可少的环节。
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