5.20---6.30

5.25---6.30 人事

总办

各部门经理 1.本地和外地招员结合,
2.财务由董事会派
5月
(工程) 1. 完成宿舍2. 工程.并订购架床.被子
3. 弱电系统安装,锅炉安装
4. 室外场地清理,做绿化计划.
5. 定制厨房设备设施, 5.20---7.10
5.1-----6.30
5.1-----6.25

5.1------6.25  1.
6月
(运营) 1.  安排员工到伙伴店实习
2.  制订宴请名单与计划
3.  定制营销用品,开始前期介入性营销
4.  制订开业典礼方案
5.  制订店内店外装饰采购方案
6． 餐厅,会议的家具进场
7.  检查酒店各部工程与设备安装完成情况 6.10—6.20
6.10---6.20
6.10---6.20
6.20----
6.10----6.20

6.10---6.30 人事
各部门,人事
营销部
各部门.采购

采购 1．保证员工吃住。
2．培训场地，用具
3．用具印上酒店标志。
6月
(工程) 1． 空调系统安装与调试
2． 电器.通信系统安装与调试
3． 厨房设备设施安装与调试
4． 装修工程竣工清理
 6.10---6.30
6.10---6.30
6.15---6.30
7月
(运营) 1.  安排员工到伙伴店实习
2.  制订宴请名单与计划
3.  定制营销用品,开始前期介入性营销
4.  制订开业典礼方案
5.  制订店内店外装饰采购方案
6． 餐厅,会议的家具进场
7.  检查酒店各部工程与设备安装完成情况 8.15---9.05
8.20---8.30
8.20---
8.15---8.30
8.15---8.25
8.15---8.30 人事
营销部
营销部
营销部.总办
各部门.采购

工程部
7月
(工程)  

 执行细则
-------客房部

(一)开业前三个月
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