受VC风潮的影响，现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队——有着在跨国大公司工作经历的精英们，有些人甚至不惜弄个洋学历以加强忽悠能力。

　　问题是，如此豪华的团队真的是适合创业的团队吗？

　　2006年，我和5个在广告行业都有一番作为的朋友一起创立化妆品公司。大都有做过总经理经验，但就是这么一群堪称优秀的广告人却不知道生产防晒品需要许可证，结果白白损失了2007年夏季防晒市场，虽然独创了一个“晒后修复”的新概念产品，但对于一个新品牌来说，开创一个新市场太难了！

　　秋冬季节，我们又忽略了南北冬季气候的巨大差异对润唇膏产品质量的影响，结果产品到了山东的柜台上，旋开盖就断了！还有销售督导吃“空额”、经销商跑路等的管理问题，盲目扩大市场管理滞后的问题……

　　短暂辉煌之后，6个创业伙伴迅速解体……其实，这些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。

　　相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。如我那个做学习机的朋友，起家时几乎全部聘用的是30多岁的妈妈级下岗女工。他的说法是，这些人对工作机会极为珍惜，工作勤力，且因为自己也有孩子容易与顾客沟通，建立信任；当然，这些人的费用也不高。从50万起步到今天，5年让自己的资产翻了20倍。

　　至于资深管理者，我给他的建议是，实现了3个亿的销售额后再考虑；在这之前，请使用那些能够负担得起的人，并建立起能把他们培养成优秀员工的机制。

　　今天，受经济危机影响，创业的团队组建成本将更低，而你所做的就是如何把他们的积极性和创造性更为充分地调动起来；毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。

　　六、功能为先法则

　　忘掉那些曾经让你为之疯狂的“形式”吧，如果你还处在创业阶段时。

　　今天，即使那些以设计闻名的成功大品牌，如APPLE，其真正的创新之处也在设计之外。如i-Pod、i-Phone，其最伟大的创新是乔布斯成功地把一个成熟的有限产品颠覆了，并改变了市场竞争规则，而使其成为一个功能服务平台：与其说i-Pod一个音乐播放器，倒不如说它是一个音乐服务平台，从发布、下载、播放等提供从B到C的完整商业链功能；同样，i-Phone除了产品本身的功能创新之外，在全球每天有接近10万个技术团队为i-Phone开发各种各样的应用软件。反过来，这些围绕i-Phone进行的开发应用又促进了产品的销售、用户的疯狂！

　　乔布斯，让平凡的MP3和手机真正拥有了互联网的能力。

　　从营销方面来说，每个品牌都应该建立一个与消费者相关的概念或词语。如：

　　飘柔=柔顺

　　海飞丝=去屑

　　玉兰油=美白

　　新浪=新闻

　　百度=搜索

　　携程=打折旅行

　　沃尔玛=低价

　　联想=计算

　　所有这些，都和人们需求的某种功能紧密相关！按照马克思资本论对商品的经典定义，价值是建立在使用价值之上的，使用价值就是功能。

　　所以，创业阶段的产品，必须把功能放在第一位，至于“形式”问题，会随着你的实力而逐渐发展起来的。世界上的第一辆汽车看起来更像不用马拉的马车，而乔布斯的第一台电脑，今天看起来也只能用“古董”来含蓄回避其“形式”的美丑。

　　毕竟，消费者大量消费的都是些实用和便宜的产品！哦，当然，如果你实在不知道自己产品的功能有何优异之处，不妨想想服务吧，服务，是产品永不过期的功能，更伟大的是服务还有助于你建立口碑效应！
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