5、  对收获的看法

收获成功是创办企业的目标。这意味着最终取得的资本收益是衡量成功程度的标准，而非每月的薪水、办公室的地理位置和规模或什么型号的车等。

6、  致力于价值创造

团队成员都致力于价值创造，大家想尽各种办法来把蛋糕做大，以使所有人都能从中获利。例如为顾客提供更多的价值，帮助供应商也能从团队的成功中分一杯羹，以及使团队的赞助者和持股人获得更大赢利等。

7、  平等中的不平等

在成功的新创企业中，简单的民主和盲目的平均主义并不合时宜，公司所关注的是如何选定能胜任关键工作的适当人选及其应担任的职责。公司总裁应负责制定基本的行为准则并决定企业环境、企业文化。公司的股票在创始人或总裁以及主要经理人之间并不是平均分配。在企业中分配股票时不能简单追求所谓的平等，否则会对企业今后的经营产生巨大的负面影响。

8、  公正性

对关键员工奖酬以及职工持股计划的设计应与个人在一段时期内的贡献、工作业绩和工作成果挂钩。由于事前难以对贡献大小进行精确估计，难免出现意外和不公平的情况，因此要随时做相应的增减调整。

9、  共同分享收获

尽管法律或道德都没有规定创业者在创业成功期间必须公平公正地分配获利益，但多数的成功创业者还是会这样做，他们通常会把赢利中的10%~20%留出来分配给关键员工