我们团队的项目是“优泊求职公寓网”，主要面向异地求职者提供中低端住宿信息服务的。从2006年10月31号立项，到2007年1月3号正式上线，已经运作一年半了。08年4月份获得风险投资。目前还在艰苦、谨慎、摸索着的创业过程中。
其中有些心得体会，与各位同在创业过程中的朋友们分享：
-------------过去的（失败）经历：
我在做“优泊求职公寓网”之前也曾尝试着创业过几次，包括代理软件产品的销售与支持、运作行业人才网站、做软件项目外包等，基本上都以失败告终。因为我工作这九来一直在从事软件技术方面的工作，所以关注的项目也都在软件和互联网这个领域。
我总结了一下过去创业不成功的教训：
1、    不专注、没有完全投入到这个项目中。经常在运作某个项目时，有朋友介绍其他的软件项目过来，让我赚到了点小钱，但在主营业务上减少了投入的精力，失败就成了必然。
2、    急于求成，心态急躁，缺少坚持的耐性。
3、    没有稳固的团队。当时做软件产品的销售，自己又跑市场，又做技术宣讲，结果一个环节都没做好。拿互联网创业项目来讲，技术、内容、市场、资金都非常重要，尽量多的去整合人脉资源，争取创建自己稳固的团队。
还有很多失败的教训，实在不好意思拿出来说了~~~，但正因为有了前面几次失败的教训，在运作“优泊求职公寓网”过程中就摆放好了“持久”和“专注”的心态。

-------------关于选定业务方向：
已经有很多前辈都提到了，创业项目确定就是得看市场的需求，你的网站确确实实的能帮助大众解决实际问题。比如我们的“优泊求职公寓网”就是帮助大家找便宜、干净、卫生的短租地方；现在我们发现，刚毕业的大学生不能满足各企业的岗位要求，有技能上的，也有心态上的，所以造成很多应届毕业生找不着工作；很多企业招不着合适的员工。如果谁能把这个问题解决好，也会有很大的市场。
另外，选择业务方向要考虑自己的资源。有再好市场需求的项目，如果自己在里面把握不住核心和关键的资源，最好还是别做。
选定好业务方向后，要考虑业务模式，网站通过什么方式来收钱。毕竟做网站不是做公益事业，给别人提供便利后也得考虑自己的商业利益。我们在运作“优泊求职公寓网”过程中考虑过很多收费模式，比如卖虚拟的线上产品给上游旅店之类，但上游旅馆只看重网站能不能给他带来更多客源，其他花里胡哨的功能他们并不看重，收费点就是单纯的缴纳推广费或者佣金。
业务模式创新固然重要，但抱着“业务模式”当个宝的想法很可笑。TECHWEB上说的很好：操作与理念更重要。
执行比创意更重要创业www.chuangyezg.com中国

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