去年跟朋友开了家效果图公司，1年后关门走人，总结了几点经验，供大家参考。
1.一定要1个人开，人数越多，越难开。如果实在还有别人一起开，那也要定好，只能一个人说话算数，别人不要管，不然真是难办，我们就吃了这个苦。

2.一定要对你开的东西要懂，如果精通不了，至少也要知道个80%以上，不然开拓业务比较困难。当然，找到懂这行的朋友一起开也可以，但是，还是要参考第一条意见。

3.如果股东人数多，财务大权一定要抓住，就是自己不抓，也要自己亲近的人抓。

4.再怎么困难，下面员工的工资和奖金一定要按时发放，不然，员工一走，暂时招不到人干活，等死。

几点小的经验，供大家参考，大家还有什么别的意见，可以说说，一起讨论。
目前还没别的投资项目，但是有个项目一直想做，以前就不错，以后更会好，那就是幼儿园！！
就是投入大了点，关键是这个证不好搞，要当地教育局的局长才能批的到。别的成本都不会特别贵，剩下的就是房租成本比较大了，老师的工资奖金很低的。
以前跟一个朋友也聊过，朋友说，一定要有特色，比如教英语，钢琴，轮滑，游泳，跳舞，如果有校车更好，这些投入其实不大，很多项目都可以不用招这样的老师，直接拉几个培训老师过来临时上上课就可以了。认识一个人，开了家，半年收回成本，一年后买了别墅和宝马。
现在幼儿园本来就少，如果办的规模好点，中上等左右，收费就可以达到1-2万1年，100个小孩要多少钱，而且平时的成本真的不多的。
哎，就是没钱投入。