如果还有人出来说，你这么恨你孩子，干脆我们买走得了。你肯定不干。而且，你脑子是会浮现你孩子种种的可爱之处。

　　所以，蒙牛如何能够有效转化危机？

　　笔者写过一篇文章，《营销人员要善于示弱》，看来老牛深悉此道。

　　当然，蒙牛确实面临危机，但是否严重到被收购的地步，whoknows？

　　至少“蒙牛将可能被外资恶意收购”的消息等同于资本主义列强将侵吞民族品牌。

　　这时候，蒙牛作为“弱者”的形象会出现在各大媒体版面上。媒体、公众都是念旧情的。大家对蒙牛关注的焦点也势必将从三聚氰胺的阴影中移开。

　　众所周之，蒙牛是个事件营销的高手，而且，广告是让消费者知道我，而公关是让消费者爱上我。面对危机之后的信任缺失，这时候打多少广告基本上是徒劳的。但是通过公关事件可以重新拾起消费者对蒙牛的怜悯和好感。如同我们前面提到的例子，这个孩子犯了错，但还是我们的孩子，当别人也要来打时，那这个孩子在我们的心理意识里，就变成了我们的“好孩子”，打不得。

　　而且，这时候得到大家的资金援助自然是好事，能够缓解一定的压力，但是得到国人的心理援助，我想才是牛根生真正想要的。

　　所以，老牛，眼泪中都有智慧。作为营销人，我不得不佩服。

　　相比于前段时间朱新礼的“企业要当儿子养，当猪来卖”的强硬公关态度，老牛的道行就更让人叹为观止！