史玉柱：个人思维方式上有没有值得总结的？
张维勇：我觉得我需要全方位学点东西，纯做技术不行，所以我报了MBA。

史玉柱：MBA如果真有那么好，学完大家都是亿万富翁了。不经过失败，MBA里的东西，听了没多大用。
张维勇：我读MBA两年收获很大，因为我是带着15年的经历、失败和疑问去学的。

史玉柱：失败次数再多，如果不好好总结，那也白失败了。核心骨干要辞职，你怎么办？
张维勇：我从两个方面分析，第一个是客观原因，第二是主观原因。客观原因我帮他解决，解决不了让他走。主观原因就是我从这里找问题，弥补我的过失。

史玉柱：你做出正确决策的比例有多高？
张维勇：不低于80%。

史玉柱：那错误的呢？
张维勇：还是不低于80%。

史玉柱点评
我觉得你的企业是一个营销企业，核心竞争力并不在你的产品，你的产品或技术可能有新的特点，但是我觉得至少没什么过高的门槛。你应该是一个营销导向型企业，发展好坏的决定因素在营销，也就是能卖掉多少产品。因此，你要在营销上多动脑筋、多花精力、多花时间。做得好，你一年几十万的盈利还是有可能的，但是做大不容易。因为，一个推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新。创新成功，你的企业会有突飞猛进的成长。第二，你或许应该好好静下心来，总结一下过去失败的教训。这将是你本人和企业的宝贵财富，我觉得你目前总结的并不深刻。失败是最大的财富，你再挖掘挖掘，肯定会有更值钱、更有价值的东西。