3、格雷格·塞尔科，33岁

　　所属公司：Karmaloop公司

　　2008年预计销售额：

　　4,000万美元

　　主营业务：街头文化服饰零售商和在线社区

　　时尚社区：许多新潮的服饰品牌，如Artful Dodger，Married to the Mob和Naughty Monkey 都能在Karmaloop网站上找到，虽然都是卖服饰，但是Karmaloop和本地商场中服装店差别很大。“让Karmaloop颇具特色的一个原因是，我们现在可不仅仅是一个电子商务网站。”创始人格雷格·塞尔科说，“我们是一个关于时尚的社区。”他最近推出了视频服务KarmaloopTV，还即将推出社会化网络站点junglelife.com。从1999年在父母的地下室里开始创业以来，塞尔科的服装零售公司走过了一段漫长的发展道路，“我要学会如何在资金紧张的情况下做预算，要非常小心的考虑花好每一分钱。”

　　时尚前沿：Karmaloop网站现在每个月会有来自全球各地的250万对时尚充满激情的访问者登录。“我们已经制定一些策略，帮助他们如何不被那些眼花缭乱的、没有价值的快餐式服饰时尚趋势所迷惑，帮助他们省钱。”塞尔科说，{www.chuangyezg.com}的街头推广团队都是由顾客组成，他们在下班以后会过来帮助进行推广。该网站上还有一个叫“Kazbah”的板块，其中就有很多精心挑选的、未来最具有潜力的设计师新秀，这个群体能帮助Karmaloop保持对城市前沿的时装趋势的跟踪和把握。

　　哈佛男人：在一些人眼中，对于具有城市规划背景和哈佛公共政策硕士学位的塞尔科来说，街头文化服饰可能是一个陌生的创业领域，但是这个背景也让塞尔科对街头文化有了更深的理解。一个小城镇会发展成一个城市，塞尔科也用同样地思路来发展自己的业务。“Karmaloop是一种生活方式。它不只是卖衣服。”他说，“服装和音乐、文化是完全联系在一起的。他们有很多共同之处。”

　　成功的建议：雇佣热情的顾客，他们可以帮助你想到好的创意，推广业务。

　　4、大卫·金，29岁

　　所属公司：C2 Education公司

　　2008年预计销售额：4,800万美元

　　主营业务：家教公司

　　学无止境：在1997年还是一个大学生时，大卫·金（David Kim）就对辅导小孩子产生了热情和兴趣。“我看到他们如何提高。”他说，“这种事情能够激励并帮助他们，当时我很年轻，我发现了这样一个通过提供指导和辅导服务来赚钱的细分市场。”在那时，虽然还在哈佛读书，他就成立了公司，开始聘请辅导教师提供服务。

　　增长策略：在2001年，公司的反响和发展势头特别好，大卫开始向社会上那些真正了解公司使命的人开放C2 Education的连锁加盟机会。到目前为止，该公司的112个分支机构中有40个是特许加盟者。“我们面对的是这些学生的未来前途，所以公司不仅仅是贩卖一些教学服务。”他说，“能够不断地提供后续服务很重要，要真正实现我们的承诺。”

　　选拔老师：大卫明白，在希望看到学生通过培训变得优秀以前，他必须要招募一批优秀的辅导老师，他要求公司所有的辅导老师都必须通过严格的学术、人格和教学评估及考核。这种严格的筛选方法，已帮助他招募了很多优秀的老师，一些博士生、顶尖学校的毕业生、还有曾参与研究哈伯太空望远镜的退休科学家都加入了他的公司。

　　聪明的点子：很多孩子通过培训获得了更高的考试分数，更多的家长也愿意把孩子送过来。口碑相传推动C2 Education的快速发展。当学生写来感谢信，分享自己在考试中获得了超高分数的故事，这些消息往往会被贴在公司网站上。大卫说，“我们的增长是可持续的。”

　　成功的建议：考虑一下特许经营，这样可以推动业务快速扩张。
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