9、德伦·吉姆拉，33岁

　　所属公司：Energy Industries公司

　　2008年预计销售额：1,600万美元

　　主营业务：提供高效率、可再生解决方案的能源项目开发商

　　多年创业：德伦·吉姆拉从不浪费生命中的每一天。虽然只有33岁，但他已是一家成立达14年之久的公司创始人，这家公司通过帮助商业及工业客户大幅度减少他们的能源消耗，每年为他带来了数百万美元的收益。现在公司客户主要集中在美国西北地区，并将迅速扩大到全美，以及亚洲和欧洲。吉姆拉根本没有时间可去浪费。“这是一项全球性的业务，我们正在迅速成长，全球都有我们的机会。”他说。“节能是极少数可以在全球任何地方都可以做的业务之一。”

　　今非昔比：虽然现在被誉为一位有远见的人，但是吉姆拉还清楚的记得，当初提出这个想法时，很多人都认为他疯了。在今天，绿色和环保已是全球的共识，但是10多年前要获得别人的认同，就像参加一场战斗一样，最初他只能单打独斗的默默而行，推广业务。为了补充收入，他还不得不在汽车后备箱里装一些女鞋来卖。现在，随着传统能源的来源越来越少，对能源替代品的需求日益增长，吉姆拉的团队已增加至90名雇员。

　　个人成长：在吉姆拉能推动业务成长以前，他还必须让自己成长起来。因此，他告别了自己喜欢的手工编织和冲浪等爱好，并开始在各种场合发表专业演说。在最初的7年，他无法得到任何个人和机构的资金支持，公司资金几乎全部是通过信用卡等个人信用获得，“每一天的公司都面临压力，要不断的挣扎和坚持，这些经历真的能教会你很多关于公司预算和成长的经验。”

　　成功的建议：想出一个能让其他所有人认为你是疯子的创意。坚持下去，有一天人们会认为你是一个天才。

　　10、克里斯·米特斯泰德，39岁

　　所属公司：The Fruitguys公司

　　2008年预计销售额：1,000万美元

　　主营业务：为工作场所提供新鲜水果递送服务

　　坚持到底：当克里斯·米特斯泰德还只是小孩时，在一家飞机工厂的控制车间，他上了自己平生的第一堂商业课。他的父亲是飞行员出身的企业家，教导他密切注意一些可能导致麻烦的早期迹象。后来，互联网泡沫破灭严重打击了他所在地区的水果递送业务，在消费者大量减少后，FruitGuys公司欠下5万美元债务并宣布破产，克里斯还欠下了10万美元个人债务，这个教训有一些特殊的意义。“在这段时间，我们成长非常快，但是我没有注意到宏观经济形势的影响。”后来，他进行了业务转型和调整，包括制定更严格的公司信贷策略，控制成本，并进行全美国范围内的扩张。

　　爱的力量：互联网泡沫并非克里斯遭受的第一次打击。其实，最初他也是形势逼迫，不得不以卖果汁开始创业。1998年的一天，当得知妻子怀孕时，克里斯正在做一份每小时9.50美元的兼职工作。在家庭的压力下，他开始建立自己的公司。一开始，他每天工作18小时，甚至午夜还在上班，搬运沉重的板条箱，亲自送货物。后来，他的生意开始慢慢获得成果。

　　更高追求：十年后，Fruitguys公司已逐步长大，能为全国范围内3,000多个合作伙伴提供新鲜、高品质的产品。但是，公司也在提前做一些积极性的努力，正在社区推广健康理念，包括帮助客户在办公室建立体育俱乐部，深入到低收入社区或与农民一起工作，这些举措将能保证公司业务发展的持续性。

　　成功的建议：宏观大势变坏时，要密切注意公司的所有细节状况。

　　马特·塔克，29岁

　　比尔·林奇，30岁

　　所属公司：Jive Software公司

　　2008年预计销售额：2,000万美元

　　主营业务：企业协同软件

　　长期伙伴：Jive Software公司的联合创始人马特·塔克和比尔·林奇再次进行了合作。在公司办公室里，仍然摆放着两人高中时作为辩论合作伙伴一起赢得的奖杯。公司的起源可以追溯到大学时代，当时两人第一次一起凑了70美元去买名片。“我们有一个看起来像办公室一样的宿舍。”塔克说。“我可以自豪地说，从第一次共同投资以后，一直以来，我们都共同做有利可图的事情。”

　　理念超前：在2001年成立时，公司就已经有超前的理念。现在公司也在行业中出类拔萃。“七年前，当我们开始做协同软件时，那并不是最酷的事情，很少有人关注。”塔克说。“我们的想法比Web2.0的理念早多了，市场在演变发展，我们同时也在不断发展出新的产品。”Jive公司最新的软件版本是旗舰级企业社区软件平台Clearspace，这款软件树立了公司在行业中的竞争优势。

　　不断创业：曾在爱荷华州和纽约设立过办公室以后，这两个创始人在2004年把公司迁移到了俄勒冈州。这是一个明智之举，在2007年，他们从红杉资本进行了第一轮风险融资，公司员工在一年内也扩展了近3倍。塔克说，“我们喜欢快速增长的感觉，但是也始终知道什么时候应该暂停一下。”

　　特色文化：塔克引以自豪的是Jive公司的企业文化。在公司休息室提供各种饮料，员工工作累了可以随时进去休息和放松，拥有一个开放的办公环境，他们的工作规范中结合了硅谷的创业文化和波特兰的生活方式。

　　成功的建议：始终保持一种独特的企业文化，即使是在快速增长的阶段。

　　加里·高德博格，38岁

　　所属公司：Cleanbrands公司

　　2008年预计销售额：2,000万美元

　　主营业务：抗过敏性寝具产品设计

　　商和制造商

　　创意闪现：很多人会去寻找下一个震惊世界的大创意。对于加里来说，这个想法曾经在无数个夜晚在头脑中涌现，直到他觉得不能再忽视。因为他曾很多次深夜前往急诊室为4岁的儿子看病，后来儿子被诊断为细菌性微尘过敏。加里做了一些研究，发现这些具有能导致过敏的物质会自然的携带在床上用品上。超过70％的患有过敏症的美国人都因此而染病。这时，创造抗过敏寝具产品的想法已经完全占据了他的头脑。“我根本不用选择是做还是不做，因为我一直在思考这件事情。”加里说，后来他在这个项目上投资了数百万美元。“我对这个领域很痴迷。”

　　取得突破：虽然不是第一次有这种想法，但是加里希望将事情做得更好。因为出生在一个拥有纺织科学家的家庭中，加里把这种背景和行业结合起来，经过一年的试验，终于创造出了一种防水、透气的织物，而且能防止过敏。2006年，这种技术诞生了。

　　梦想成真：自7月份以来，通过出售枕头和毛毯给捷蓝航空公司，CleanBrands公司的发展已经达到了新高度，公司为捷蓝航空每天约550航班提供产品，由此获得了大量的品牌曝光机会。通过开发不同价位、不同品牌的产品，加里又带领公司与沃尔玛等零售商建立起合作。

　　成功的建议：提高竞争门槛，保护你的细分市场。草根创业网