1988的基因

　　现在看来，1988年蕴含着李宁命运的全部基因。当他被一种民族情绪捧到浪尖，然后被它从集体的怀抱中甩入谷底之时，他深刻体会到它的无穷威力。后来，他投身商场，在混乱的市场经济初期，他掌握了这门技术，娴熟地驾驭着这股力量，将之转化为金钱，使自己再次爬上了高峰。

　　李经纬是最早发现这个魔术的中国企业家之一。1984年，他借钱25万赞助奥运会，使12支国家队喝上“中国人自己的饮料”。在这以后，“将健力宝跟体育的荣辱盛衰联系在一起”，这个企业把年产值由原来的90余万猛增到第二年的5000万。

　　1988年，李经纬拿着一束鲜花适时出现在那条机场小道。两人从此成了知己，以及后来的商业伙伴。

　　第二年，李宁成了李经纬的特别助理，负责品牌宣传，并筹划着建立一个以李宁命名的服装品牌。李宁以他的关系网及名人效应，帮助依靠体育联盟发展起来的健力宝逐步壮大。而李经纬则指导对商业一无所知的李宁经营事业，给他在公司树立威信。其中一个小例子是：李宁服装厂建成后，屋顶一块巨大的李宁广告牌与健力宝广告牌平分秋色。一份拆除李宁广告牌的报告放在了李经纬的桌上，李一看，皱着眉头立刻在报告后写下：胡说八道。

　　1990年，北京亚运会。当时，竞争在于买断火炬的传递权。那需要300万美元，日本的富士、韩国的三星纷纷表示兴趣，健力宝却只能拿出250万，托关系四处碰壁，一筹莫展。最后，李宁想起了“爱国主义”，于是找到火炬处处长。他谈起自己办服装的初衷，谈到领奖台穿外国牌的耻辱，最后还扯到“惟利是图”的尤伯罗斯——第一个将奥运变成商业的美国人，惟独把奥运火炬传递权留给本国企业。“在爱国主义面前，难道我们还比不上尤伯罗斯？”李宁不无煽情地说。

　　据说，最后李宁把处长感动得声音哽咽。这样，他拿到传递权。整整一个月，李宁牌随着火炬在中国流传一个月。2 5亿中外观众知道了健力宝和李宁牌。

　　李宁是谁

　　如今，李宁在香港深水湾富人聚居区过着自己的神秘生活。有时间他会去北京看望李经纬。6年前，这位咤叱商场1 8年的企业明星卷进健力宝产权漩涡中，心力交瘁，突发脑溢血。

　　1993年李宁公司开始赢利，年营业额以近100%的速度增长。他不愿意永远当别人的孩子，一年后，他见到首都经贸大学教授刘纪鹏，对方认为产权不清对于李宁今后的发展将是致命的。刘极力鼓动李宁脱离健力宝。李宁犹豫不决，“ 如果脱离健力宝，别人会不会说我忘恩负义？”疑问的情形1988年他曾经遭遇。这一次，他更为决断。

　　年底，李宁公司顺利脱身，健力宝历次投入的1600万，李宁分三次用现金进行了偿还。

　　往后，他深有感触：“李宁公司如果当年不从三水搬到北京，就没有今天。”这话说得委婉，却道尽了命运的吊诡。如果没有1988？没有遇到李经纬？如果没有及时抽身？
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