1952年的香港还是一派百废待兴的景象。

　　杨敏德的出生给处于艰难生活中的杨家人带来了极大的欢乐与慰藉。

　　在杨敏德还是一个香港小姑娘的时候，她的父亲就对她说，别干服装这一行，太不容易了。好好读书，选个别的职业吧。因此，她去了麻省理工学院和哈佛商学院，然后在纽约市的第一波士顿公司工作。但是最终她还是干起了服装这一行，并且干得非常出色，益达这个庞大的衬衫帝国在这位女董事长兼首席执行官的掌舵下得到发扬光大。

　　杨小姐坦言，即使面临很多困难，与父辈相比，她是幸运的，在一个和平的环境，在人生的舞台发挥所长。

　　她要缔造自己的传奇。1995年杨小姐担任董事长时，她认为原有经营模式注定要衰落。为了在各方面贯彻自己的意图，她为公司制定了三个优先发展的任务：完成公司的垂直整合，引进最新的管理理念和技术，通过益达集团来推行她关于企业应该回报社会的信念。杨小姐带给公司的是完全不同于传统模式的分析性思维方式。

　　这位管理着10个国家的4.7万名员工，每年向一些大公司公司供应6000万件衬衫的纺织女王，对未来仍旧充满信心。她的下一个野心勃勃、勇敢大胆的目标是：将这个传统行业变成适应现代社会的行业。

　　亲赴新疆艰难创业

　　跑到新疆去发展工业，对于一个香港女人来说真是胆大包天的想法。而杨小姐将想法付诸了行动。投资1亿美元开工厂，并开发1.2万英亩土地种植符合公司要求的棉花。益达以往主要生产男装，极为重视品质。“我们是因为买不到这么好的纱线才跑到新疆去，做了纱线以后才知道棉花是最要紧的。重数量而不重质量的收购系统，使农民放弃了种好的棉花，不然我怎么会自己跑过去做‘农民’芽”杨小姐颇为感慨地说。

　　益达很多服装的手感是不同的，就是因为益达在纺纱的时候下了工夫，衣服的手感就完全变了。

　　哈佛教科书与父辈生意经
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