这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 

 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 

 4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。 

 工作计划写作的注意事项 

 写好工作计划五大原则： 

 1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。 

 2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。 

 3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。 

 4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 

 5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。 

 编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。 

 要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼” 

 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 

 还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。 

 怎样保证工作计划得到有效的执行？ 

 工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 

 1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 

 2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 

 3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。