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失败的创业处女作

来源：作者：发布时间：2008-06-14

　　
　　对于像广告、贵重设备、工程等需要详细谈判才能达成交易的项目型创业中国www.chuangyezg.com公司，如果核心团队不具备销售能力，可以说必败无疑！希望完全依靠招来的员工在开始创业期负责销售工作简直是天方夜谭！他们只能锦上添花，不可能雪中送炭！每当提起销售能力，我总会想起软银的孙正义还在伯克利读书时便将日本过气的游戏机卖到刚刚热衷它的美国而尽赚1亿日元、创建EDS的佩罗在IBM工作时以半个月的时间完成全年的销售任务、阿里巴巴的马云在还没什么人知道互联网为何物的1990年代中期便背着“骗子”的骂名卖了700万的网络黄页，他们无一不是在公司开始创业期便具备极其出色的推销能力，以至于可以独自挑起销售任务的大梁，护送公司渡过最最艰难和脆弱的婴幼儿期！
　　
　　经历过创业的残酷洗礼，朋友们明白了很多道理，偶尔也能充当“专家”侃侃而谈。但创业更重要的是执行力，创业需要像《东方企业家》形容李彦宏那样：关注如何做而不是怎么说！如今风投界也流行“宁可投三流的点子，一流的执行力，也不投一流的点子，三流的执行力”！于是明理之余，我们时常反问我自己，我有将事情做好的能力吗？寻找一切机会增强自身的执行能力已成为我们现在每天的重要日程安排！
　　
　　公司关门的那一天，几个核心成员在收拾完残余办公用品后准备各奔东西时，A建议大家来个集体拥抱，为一年来的朝夕相处做个道别仪式。那一刻，大家身体紧贴着身体，尴尬无语了许久却无人愿意松开，终于还是B打破了沉默：“大家都很窘迫，还是先找个大房子一起住省点钱吧。”如今，距创业梦破灭已有一年之久，几个主要的创业朋友依然融洽地探讨各种人生话题，彼此的友情经历了利益的考验，历久常新！这也算是失败之余的一大慰籍吧！

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