宁高宁：

　　要学会经营本土品牌

　　创业中国：作为本土品牌的代表，您是如何认识本土价值的？

　　宁高宁：如果山东有很多企业家都在关注“本土价值”的问题，那么我觉得山东企业正在成长。现在，我们中国有很多企业在发展中往往忘记了本土的价值，一有发展就要去外国发展，感觉这样就是走向世界。理想对不对？当然是对的。但为了走向世界而走向世界，往往是不对的，会带来很多的毛病和问题。我认为现在中国经济主题里面，真正的国有企www.chuangyezg.com业以外很多都有外资，真正民族的、民营的、更有活力的年轻的企业数量和质量都不够，这就需要我们重新想象本土价值，回头看看在本土的发展空间有多大？现在我们中国民族性的东西太少了，我们希望本土的企业家在本土上经营出本土的品牌，可以真正地创造出价值以GNP的形式去反映到国外，不要让它起到只是一个统计数字的作用。如果中国企业家能真正带领中国本土的市场和品牌做得很成功，也是对中华民族未来做出的又一大贡献。

　　创业中国：您觉得国际资本市场是如何看待国企的，他们最关心的是什么？

　　宁高宁：他们关心的是我们的产业定位，看我们的发展能力，看我们的关键指标、回报能力。为什么说国企会加分呢？国企是在行业当中已经奠定了它的地位，拿中粮来讲，在中国粮油市场，中粮是最大的，而且中粮的生物质能源，是全球最新的一个东西，中粮又是唯一的一家。所以，这种概念既有传统的加工业，又有新型的生化能源，就是人类发展美好环境的产业。

　　我觉得每一个国企都是一样的，拿出来的一块都是行业当中不是第一，一定是前三位、前五位的东西。我自己是认同新国企这个概念的，因为我在国企这么多年充分感受到了国企真正的进步：第一个进步是，不管是否处于垄断地位，都感受到了市场竞争的压力和国企需要在进步中生存这么一个思维方式的改变，另一个就是内部管理方法的进步，现在国资委每年给我们下预算，给我们评价，分得很细，这也是过去没有的；当然，在企业里面，企业自身的动力也增强，企业自身动力里面就是企业自身的新一代经理人，他们在管理国企的时候，也希望企业能够像市场经济的企业一样去发展、去生存。

　　但我还要强调，守住本土品牌并不需要闭关自守，我觉得经历了30年改革开放以后的凝聚和思维，中国企业已具备了一种大度、宽广的胸襟。
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