柳传志：

　　小企业也要有大目标

　　创业中国：柳总，目前，在山东乃至全国，有很多企业做到一定的规模，就觉得太累、太辛苦，再就难以做大，你作为联想的总裁怎么看待这个问题？

　　柳传志：做企业家首先要有一个目标追求，就是要坚韧不拔，不管遇到什么困难，不能退缩。我觉得人大体分成两类，一类是做大树，还有一类是做小草。大树和小草有什么不同？大树是领导小草。社会历史实际上是靠大树来推动前进，没有邓小平这棵大树，就没有中国的先进，没有企业家的拼搏，就不可能有今天中国经济的发展。中国的经济发展需要大树，而且做大树的追求得到的幸福感觉和追求一般物质享受的那种感觉不是一个层次的。所以，我感觉做企业就要有大追求和目标，要坚韧不拔地帮国家去多做事情，这是我讲的第一点。

　　第二点就是关于加强企业管理基础的问题。每个企业家们都希望自己的公司能够长期持续地发展，要想这么做的话，就必须加强企业的管理基础，那么管理基础是什么呢？就是要学会用正确的方法制定战略。从目前看，这个战略是越来越重要，因为我们整个环境在变，行业在变、竞争对手在变，如果你没有一个很好的战略的话，这个企业当前的情况再好，也干不了几年。怎么根据自己的实际情况去制订战略？这实际上是一门科学，它里面有相当多的科学成分。我觉得应该是企业家注意的事情。

　　创业中国：一个成功的企业除有大的目标追求和正确管理方法外，还需要什么因素来支撑？

　　柳传志：还有一个执行的问题，在执行中最根本的是队伍，你的员工是不是有很高的积极性去工作，有没有一个合理的组织架构，这里面涉及到企业文化基础的建立和激励方式怎么做等等。如果一个企业没有一个好的管理班子，那是很难发展的，所以，“建班子、订战略、带队伍”，就成为了我们企业管理的三要素。一个企业如果没有好的管理理念和管理基础，那它就不能站稳阵脚，不能长足发展。