不管是红海还是红海中的蓝海，都是需要投资巨资运作的，换句话说，都是大企业玩的，同样不适合中小投资者。不是说中小投资者就不能进入红海，但是，要做好微利经营，并且在品牌，服务，产品，创意，管理都向大公司看齐的准备，否则，就只好三振出局了。
　　那么，你一定困惑，蓝海不行红海也不行，中小创业者应该在什么时候进入市场呢？
　　答案是，在蓝海将红未红的时候，是中小创业者进入市场的最好时机。
　　具体来讲，又分两种情况：
　　一，就是在市场开始培育，有一定的消费基础，但是，还未完全转变为红海，总供应仍小于总需求的时候进入市场。简单来讲，就是老老实实做一个“跟风者”。举个例子，大家认为淘宝真正的赢家是谁？除了马云，真正的赢家是先进入市场，但又不是最先进入市场的那一批。因为最先进入的那一批，淘宝还没人知道；而抓住时机跟风的那一批，淘宝已经有了一定的知名度，网上贸易开始被接受但尚未饱和的时候，是进入淘宝的最佳准入时机。而现在，不幸的是，淘宝已经是完全的红海了，再加上B2C厂家直销的加盟，如果你在现在进入淘宝，就只能输赢无所谓，重在参与了，毕竟如此坚苦卓绝的大环境会是培养你销售技能的最好时机。

　　二，或者行业从前是红海但由于过度竞争重新洗牌，又回复到将红未红的状态。大家参照洛克菲特进入石油行业的契机就知道了。在石油行业一片大好的时候，洛克菲特静观其变；在石油价格猛跌行业重新洗牌的时候，大批供应商倒闭，总供给又小于总需求的时候，洛克菲特开始大举进军石油行业。
　　那么，该如何判断一个行业是否饱和呢？
　　很简单，找几家这个行业实力一般的中小企业问一问（因为一旦你加入将会成为他们中的一员），弄清他们是在为订单发愁还是为产量发愁。注意，如果不愁订单但所有的订单都没有利润的时候，也列入“为订单发愁”的行列。如果为产量发愁，那么，恭喜你，你可以考虑进入这一个行业。
　　不过，你一定会问，现在不是红海不意味着将来不是啊？没错，如果你认为一个行业现在没饱和将来也不会饱和，那你就不用做生意，回去找本经济学教材恶补吧。你进入的这个行业将来一定是红海，但是，让你在其成为红海之前进入，就是让你有时间立稳脚跟。一旦你有时间站稳，你积累的客户资源，品牌，名气和信誉将保障你，即使行业进入红海，你还是会有生存的空间。如果在这段宝贵的时间差内你还无法立足，还无法积累起你的客户资源，那么很遗憾，你将来就更不可能在这个行业立足了，还是早点想想你的退出战略吧。

　　然而，有一种特殊情况，即使行业总体饱和，却依然可以考虑进场，那就是，当这个行业有着非常明显的地域性时。
　　比如说餐饮行业，这个行业在中国大陆总体而言，绝对处于激烈的红海竞争状态，但是，这是否意味着餐饮行业就不能进入呢？不是的，因为整体饱和不意味着在某一个地区饱和，更不意味着某一特定品类在某一地域的饱和。如，川菜馆在深圳饱和，不意味着在襄樊饱和，钟祥饱和，宜昌饱和。即使川菜馆在某市总体饱和，也可能存在在某市A区过度饱和，但是在D区（通常是开发区），仍存在市场空白的情况。

　　而所有理发店，零售店，超市百货，服装店等都可以依此类推。这些商业形态的共同点是：销售面对商圈，而不是面对全国