创富心法4：打造中国骄傲的愿景

　　身为总裁，但冯军的办公室对每个员工敞开。12年来公司不断壮大，如今在全国有17个平台机构，公司内设16个事业部。

　　华旗大家庭，一荣俱荣，一损俱损。正是这种平等的机制，消除了摩擦，促进了发展。华旗坚持扁平化管理，总裁通过产品中心直达各事业部。冯军说：各事业部相当于兄弟。虽然在工作上有层级，但人格上完全平等。冯军强调，我是公司总裁，并不是董事长，公司是大家的。

　　冯军认为，中国的研发人员是全世界最优秀的，他们既聪明又刻苦，容易管理。

　　在华旗有两个有趣的东西，一个是自省窗，这是各部门负责人反省的平台。冯军因为在公共区域吸烟，也写了反省，并被罚款100元。如果领导不遵守，还怎么信服员工？冯军反问我们。从违反日常纪律到工作失误，中高层管理人员基本上都贴过自己的反省。干得多错得也多，不要怕员工看，反思是避免再犯错。

　　此外还有数一数二榜，和自省窗一样，这里也是照片+文字。16个事业部有超过30人上榜，他们都是销售状元或研发精英，冯总的秘书告诉我们，上榜的人可以获得数万元的奖励。

　　最终支持这一切的，是把爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌的愿景，他们誓言把中华民族的旗帜插遍世界。

　　创富心法5：以民族品牌做创富杠杆

　　冯军生长于文化底蕴深厚的古都西安，成长于清华大学，厚德载物，自强不息的清华校训融进了冯军的思维，他热爱中华文化，并在公司内提出了一整套理念。

　　华旗希望成为中华民族的骄傲。如同索尼是日本、三星是韩国的骄傲一样。华旗品牌的定位是最高端的，正如40年前的索尼，20年前的三星，10年前的宏基。

　　目前华旗和索尼、三星还有差距。冯军认为差距在于实力和时间。索尼正式开始国际化已经40年了，三星也20年了，华旗成立了12年，真正国际化才两年。1963年前，日本货全世界看不起，是假冒伪劣产品，也是垃圾的代名词。但索尼最终树立了日本品牌的形象，日本产品后来成为世界优秀产品的代表。日本人以自己的民族品牌为傲，得到了两亿日本人的支持，最后走向全球。

　　我们有13亿啦啦队作后盾。冯军认为，中国民族品牌未来的空间非常大。电信业有三巨头，中兴、华为、大唐，就是中华大有作为，它们的定位就是民族崛起，所以才能凝聚人才。韩国4000万人口，就能支持三星、lg这样的品牌出来。中国有13亿人口，所以爱国者一定要比三星、lg做得好。

　　从何做起？冯军选择了中国文化。华旗所有的设计、研发，都围绕着中国文化。华旗的高端mp3子品牌叫月光宝盒，这个名字源于周星驰的电影《大话西游》。月光宝盒完全符合民族的理念，一个女孩子收到男朋友送给她的月光宝盒，她心里一定很开心，月光宝盒含蓄地表达了美好的情感，在每一个华人心里引起共鸣。
（阅读次数： ）