创业中国编辑整理

管理远程团队的一个众所周知的妙招，是经理最好对每个人的工作方式放心放手。虽然没有人愿意成为一个事无巨细事必躬亲的经理，但一个领导者如果对团队的进度完全一无所知，也多少有些让人心情不爽。而且整个团队和项目也会因此受到损害。

但是放心放手给手下留出道路的问题是，你很难真正知道他们在做什么，直到最后工程的期限被错过了，或一些关系已经无法修补了。作为领导，我们最重要的一项工作是要发现是否出现了问题。不管是在内部（沟通不力，关系紧张）或是外部的（如果是因为“市场要求这样那样……”事情肯定不好。

这里有五个迹象表明，你的团队可能需要你采取某种方式来插手你的团队了。

1、通信量突然变化。如果你突然接到了比平常更多的电子邮件，这可能意味着一切都很好。毕竟，随着最后期限的不断临近，通信量是会增加的（或至少应该增加）。但如果你突然得到匿名的电子邮件语气不对，而且原因不明，那么很可能是因为某个人缺乏其队友的支持。这往往是一个不太微妙的方式来请你进行干预。另一方面，如果一个人或一群人突然停止平常的通信，这也值得探讨。通常标志着，某个人在尝试着自己解决问题（但结果往往很糟糕）。无论出现哪种方式，您都应该介入进行调查，对一些问题公开进行提问。请务必针对事情（什么事情会干扰到我们在最后期限完成任务），而不要针对个人。（有充足的理由证明，对人们犯的错误缺乏包容会造成很大的损失。）

2、对队友的恶评。队友之间的紧张关系，尤其是跨部门之间，是很正常的，于是也就很容易就忽视这些问题。但如果现状有所改变，那是很值得关注的。如果你听到“沙隆做这些事情总是迟到”，你就需要做一些评估。她真是总是迟到么？这对整个团队有什么影响？更为重要的是，你是不是第一次听到这样的问题？不要等着有谁来给你进行具体的投诉。快速检查一下，给团队的人打个电话，并好好的倾听

3、在讨论区的帖子突然停止。如果大家突然停止在讨论或者停止参与其他的团队沟通项目，这可能是一个迹象表明出麻烦了。最后期限快来了，面对这种压力可能就意味着有时间来浪费在这种“非生产性”的活动上了。是不是有人需要帮助或者资源？这可能也意味着团队的关系紧张，人们不再愿意以这种方式为他们的队友去出头露面。。
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