4、阶段性目标不断延期。任何人可能遇上一个他们无法完成的最后期限，而且经常（尤其是在项目早期）会出现这种情况，那就是不愿意为了坏了规矩而拖后几天。一个人要求延期可能不会是多严重的事情，但如果这样的事情不断的出现，你就要扪心自问是出了什么问题。这种情况只发生在一个人或者是一个团队里吗？如果是，可能是出现了资源问题和人们表现不佳。但如果这是整个团队的慢性病，你可能要研究一下人们对工作的预期是多少。

是不是有人开始放弃对整个团队和整个项目的责任感了？这时你可能应该召集一个会议，重新将团队定位在其任务章程和任务上。（你有团队章程，对吗？）

5、队员视野狭窄。人们专心于他们的任务而失去对大局的把握，这种现象非常普遍。但是在你的团队里，是否有其他部门的人员无法从你的团队里得到对其工作很重要的信息，因为你的团队觉得那并不是什么重要的信息？客户们（内部和外部）是如何评价你的团队的？这种大局观是你应该带入团队的比较可贵的品质之一。

对于天天在一起工作的团队知道何时插手何时放手，和科学一样是一门艺术活。但你如果你根本不知道出了什么事情，你则两样都做不好。