创业前要先进行三项自我评估

　　宁钟(以下简称“宁”)：我倒不是这样来看。现在的创业机会，不是少了，可能反而是多了，因为人们的需求(随着基本需求的满足)越来越强了。新的机会和需求不断地在出现，旧的需求被满足了，新的问题又出现了。能够解决新的问题，满足新的需求，就是创业的一个机会。机会是问题的解决方案。

　　创业实际上就是一种思考问题的方式，看你怎么样去看问题。比如一杯盛着2/3满的杯子，你可以说它是已经盛了2/3，但你也可以说还有1/3的空间，关键是看你看问题的角度。

　　我想说的是，70年代的人对创业的理想是不缺的，但是光有创意，也是远远不够的，很多人创业，自己都认为是在创业，但是，每个人的创业动机，骨子里面是不一样的。所以你首先要搞清楚，自己到底为什么要创业，你可以问自己三个问题：

　　新创企业的创始人，会面临各种各样的选择和难题：我们应该从事何种业务，希望发展什么能力，创业者每天要面对组织的弱点，许多新创企业都会同时缺乏策略的连贯性和竞争优势。所以第一步你必须确定创业的目的和目标；第二步你要评估实现这些目标的战略；第三步是评估自己实施这些战略的能力，要把过去隐形的战略目标显著化。

　　去创业的人，一般可以分成三种，第一种是浪漫型创业，他们喜欢创办一家公司，把企业做大后就把它卖掉，出去玩两年，然后再回来持续不断地创业；第二种人是生活型创业，他是来过日子，也不会让别人来介入，有盈利和现金流就可以，永远不想做大，这样的创业者要问自己我一定要冒大风险吗，因为长期发展不是自己关心的问题；最后整合资源的思考和做事的思维方式。在创新与创业的问题上，创新是为了创业，创新不能脱离市场。

　　另外，最重要的一点是创新必须是简单而且专注的。我在上课的时候，经常给企业做一个测试，你如何把一只长颈鹿放到冰箱里面去，很多企业家想了很多办法，但是其实很简单就是打开门，把它放进去，然后关上门。成功企业都有一个共同特点，思维很简单。因为创业就是抓住战略性的机会，有问题就会有机会。问题想简单，才会去成功。

　　天才不一定能成功，聪明人经常会失败。关键是创业，光有创意是不够的，还要有执行力，执行中会遇到很多困难。创业家需要去判别大趋势，未来的高成长行业在哪里？国外有很多人调查，“机会”的开启之窗，一般是3年时间，也就是说，如果你犯一个错误，三年内你没有办法纠正这个错误，那么这个机会也就会丢失了。

　　问：很多70年代创业者，从事的都是互联网创业，您能给他们一些建议吗？

互联网和技术创业都会有一个特征，因为技术本身是有生命周期的，你要特别留意你的技术是在孕育期，还是成长期和成熟期。如果我们把技术生命周期看成是一条S线，在成长期你的技术性能指标，只要稍有改进，你的收益就会得到显著提升。但是，一旦你的技术进入成熟期(也就是掌握技术的人变多，市场竞争开始激烈)，所对应的技术如何改进，对于性能指标的帮助都不会很大。

　　对于技术型创业，有一点是要特别当心，一般技术进入成熟期之后，新的破坏性技术往往就会诞生，而取代了原有的技术，创业者只要一不小心，就会被淘汰。我们当然应该在成长期创业，而不是在成熟期，这一点创业者要看清楚。

　　问：那我们如何来保持我的优势？

　　把技术变成标准化，对顾客产生锁定效应，懂得知识管理形成独特的knowhow，是成功关键。最后我想说，细节决定成败，在大成长的行业创业，要懂得趁势而为，不要逆市而行——善于把握大趋势