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看决赛，论“性格的改变”周宇的博客

来源：作者：发布时间：2007-12-28

在《赢在中国》第二赛季大决赛的直播现场，总评委宁高宁董事长说了一句很经典的话：“一个人的性格很难改变，但一个组织的性格是可以改变的”。
宁董的话让我联想到我们企业的发展史，组织性格的改变也就等于是企业的改革，改好了，企业会上一个台阶，走的更好更远。
体会公司的成立及早期快速成长得益于当时的市场机遇。
第一阶段，我们组织有着鲜明的特点，那就是眼光。有了眼光，组织就有了一个正确的方向，只要沿着这个方向走，企业就上了轨道。所以切入准确是体会早期成长的特征。
随着大环境的变迁、企业的发展、竞争的加剧，体会走到了第二阶段，这就要求我们组织的性格改变，要进行改革。随企业规模的扩大，管理成为一个重中之重的问题，流程制度的规范完善就成为我们在第二阶段的主要特征。一切工作以流程制度为准绳，责任划分明确，各司其职、避免扯皮现象，明确风险，将企业风险降到最低，保障企业稳定成长。
现在，我们处于二次创业期。从去年年初，企业形成了一个清晰的共同目标：那就是。利润，一切围绕利润说话。我们鼓励公司同事放下包袱、放开手脚去展示自己。
我们要求做到三点：
1．站在原则范围内，大胆出击、勇于创新，不要怕犯错误。
2．只有工作的人才会犯错，如果员工一点错误不犯，那只能说明是在混日子，而不是在工作，我们企业不需要这种人。
3．少说多做，一切以绩效说话。犯错并不可怕，可怕的是没有成绩，可怕的是改正错误的速度太慢。

再次感谢宁董的精彩点评，让我对企业有了一个总结，也有了一个下步的清晰目标
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