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创业中国按：文章很长，但是记录事情却很详细，从头到尾所有的细节都记录下来，主人公的心态也不断的做着调整，是一个不多的好文章，推荐大家阅读！
刚开始我们学校只有一个厨师，我联系了馒头房每天送馒头，菜让人送成本过高就得自己去买，我没空买菜的时候，老秦就带着一名学员开着我的车去买菜。以前公司也常用我的车下乡，学校买菜再使用，我那车就很不象样了，一周下来常常要补了几次车胎，我考虑要换车，大刚良心发现，就用高于旧车市场价1万元买了我的车，专门给学校用。其实我那车从4000公里的时候就开始为公司服务，公司只为我负担保险费，维修保养什么的都我自己负责，而大刚的车加油、维修甚至连换个锁、冲个车都是公司负责，所以我并没有大刚期望的那样心存感激。每天总让学员和老秦买菜也不是个事，老秦是男的不很细心，买的东西贵还不好，因此大刚让他的大姨子老余力（公司小Y的母亲）来负责学校的后勤，又招聘了一名司机。
那时我们培训学校主要培训两部分学员，一部分是为B公司代培学生，70多名学生分为两个班，我们安排了两名教师和一名辅导员，由于我们教师太没教学经验，第一单元考试竟然70%不及格，B公司因此派了一名管理人员和两名辅导老师协助我们教学管理，还有一部分是我们的韩国水协的两个韩语班40多人。后来我们又招了两名日语教师，又开设了我们自己的日本项目培训班，和外派前集中培训班、短期辅导班。那个时期培训学校的工作非常难做。因为有代培的，所以还要协调与B市公司管理人员的关系，B市来的管理人员非常挑剔，教师要挑好的，他们学员吃饭要优先，卫生区厕所也要分开，我和老秦常常是两头受气。B市公司不能得罪，而自己公司的学员也要管理好，不能是后娘养的，因此大事小事都很伤脑筋。我每天是公司与学校两面跑。每天下班后去学校开例会了解学校每天的情况，晚饭后与教师研究培训方案，组织教师备课，给学员做思想工作等等。
由于我们培训学校是刚刚起步，厨师、教师换了一批又一批，我和老秦也没有管理经验，所以我们很多地方都达不到B公司的要求。那时我们都认为是B公司太挑剔，其实仔细想想，如果我们要求别的公司代培学生的话我们也会严格要求的。而且B公司挑剔的教师专业素质差、学员考试及格率太低、厨师不按菜谱做饭、伙食太差、苍蝇太多www.chuangyezg.com等等都是我们没有做好的。一个多月过去后B公司对我们有诸多不满，大刚认为B公司的挑剔是老秦不会协调与B公司的关系，学校卫生差纪律差是我和老秦没有尽力。十月一我母亲病危，我请假回家，大刚被B公司请到学校了解情况，大刚只在学校待了一天就做了一个决定，开除教师小B，把老秦调回公司，由司机小N负责检查卫生，然后自己就去旅游了。过完十一我从家回来，大刚告诉我，调回老秦是应付B公司，B公司认为我们教学不利、管理不当，那么我们就做开除员工的处理，让他们没人可用以后B公司就不能太挑剔了。这样并不能从根本上改变问题。反而问题变得更多了。其实真正的理由是大刚早就想请走老秦了，大刚的大姨子我们食堂的管理员余力常常在背后说老秦与一女教师关系暧昧，还说老秦和韩语班学员喝酒，说老秦吃里爬外向着B公司说话等等，说的次数多了我们也就相信了，认为Q不适合做学校工作，正好借这个机会把老秦调回公司。老秦07年初辞职走了，老秦来我们公司工作，不仅仅是为了赚我们每月这1000多元钱工资，他每月有国家补助的3000多元钱足够维持生计了，在学校工作，他是校长，可以管老师管学生，能满足自尊心，回到公司老秦就是打杂的，经常被小Y她们20几岁的小孩子呼来喝去的，那种不受重视的感觉心里不会爽的。老秦走了，学校所有工作就落到我一个人头上。但我管理起来也很有难处，当时日语教师已经有5名了，其中的1名是刚来的。B市公司挑走了3名负责任的。
剩下的两名教师一人带一个班，白天上课，晚上辅导，还要代班主任负责管理，教师每天从早上5点起来带操，晚上工作到11-12点，非常辛苦。她们都是二十岁刚出头的女孩子，每两周只有一天的假期，平时象在监狱里一样哪都去不了，很难为他们。因此作为学校管理者我很为难，管严了老师吃不消，担心教师辞职走人；管松了达不到教学目的。而我只能是晚上才到学校，白天的管理没有人负责。学校琐碎的事情特别多，财务核算要管、教师工勤人员工资考核要管、学员生病要管、有情绪要做思想工作、学员谈恋爱要制止、丢东西要处理、监督辅导教师的备课和教学也要管，甚至于厨师打架偷东西这类的事情都得我亲自管。感觉自己有些吃不消。
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