大刚从日本回来了，带来一个老头，据说要与我们合作(最终也没有合作成我们还损失了1-2万的接待费)，于是我安排好接待工作，学校举办了一场中文日文双语的汇报演出，虽然不是很完美，但总算过的去。大刚这次日本之行收获很大，撬来T公司的两个组合。我想，只要我们齐心合力，一手二手业务同时发展公司达到100万的纯利润是非常容易的。然而大刚这次日本之行改变了很多，正当我做好准备，准备今年努力大干一把的时候，大刚给了我迎头的第一棒。大刚回国后我向他请示学校必须要聘请一位有经验的管理人员，大刚同意了，要求我自己安排。于是我物色到一位内退了的女校长C，她今年刚50岁，在农村做过教师，后来提升为农村乡中的校长，退休前调到银行负责宣传培训工作。可以说她各方面都很适合我们培训学校。首先她的年龄还是可以努力工作的，家里没有负担，每周有三五天可以住校，而且学校女学员多女人管理起来方便还便于做思想工作；其次是她的专业素质，她做过教师和校长，对于教学是内行，这也是我们其他管理人员所缺少的，由于我们的教师都不是科班出身，对于教学什么都不懂，从备课到讲课再到管理学生，什么都不会，需要一位专业人员耐心教授；再者我看上了她的工作经历，她有过乡中管理的经历，管理教师和学生都不陌生，而且还做过宣传工作，对于我们日后来人参观什么的都有帮助；还有一点就是她对工资期望值不高，因为她还有银行的退休金，找工作只是为了有点事干，所以我们1200元的工资她还能接受。我把她的基本情况告诉大刚，要求大刚面试www.chuangyezg.com一下，大刚说让我自己看这办吧，于是我开始对C进行上岗前培训和考察，我将学校的各项制度规定、学校培训的目的要求、教师考核管理办法、公司的主要业务、教师校长的职责工作流程等等，一点一点的整理出来交她学习，同时安排她去学校考察，给她安排一些简单的工作来做，通过我的观察，我发现C还是比较认真负责的一个人。于是我很满意，一周结束后，我准备安排C正式到学校去，但这是大刚通知我不录用C，理由是雇佣校长成本太高。

我可以说是非常愤怒，早干什么去了，成本太高就不要安排我招聘校长，学校以前也是有校长的，一样盈利二十万，总不能为了节省成本就什么都让我亲力亲为吧，我只是机器就不是人吗？而且也没有这样处理问题的，公司都看到我招聘校长，还培训了，只大刚一句话我的工作就白做了，我颜面何存？以后我如何管理员工？我恳求大刚要求先让C到学校然后再找理由辞退，但大刚对我的提议根本不与理睬。现在想来她可能是故意让我难堪的吧。也或者是他想把我清理到学校去由我来当校长,不再让我管理公司的事情。第二棒就是大刚主动找我谈话，他很少找我沟通，如果有就是他认为绝对需要的时候。大刚说我当着客户的面说了与他不一致的话，因此他需要我对他绝对服从，说日本都是这样的，如果我提出与他不同的建议，就会被客户瞧不起。我没有去过日本，也不知道日本的企业是如何管理的，但让我一下子改变恐怕有些难度，这些年我习惯了提出自己的意见，哪怕不被采纳也会提，一时间让我绝对服从我有点接受不了。而且他开始忽略我的存在，什么事都不和我商量。在他去日本之前，他想买一辆七座的商务车。我也认为我们需要这种车，接送客户、接送学员上下飞机这种车都很实用，即使大刚自己开着也不算丢脸，价钱也合适我们还负担得起。象我们这样的公司都有一辆这种车。大刚回国后不久，告诉我不买这种车了，理由是这种车最被人需要怕朋友借，买车这件事就搁浅了。过了不久，大刚说他买了辆丰田睿智，因为是他自己开着我以为大刚自己花钱买的，就没问，但当我看到车的全部费用是从公司出的后，我很不高兴，当我是空气呀，花公司这麽多钱至少应该征求一下我的意见或者通知我一下吧。

太过分了，有些事情我可以不计较，比如大刚出国花十几万，一张白条就报销了，哪些是个人费用哪些是公司费用，什么都没说。我觉得大刚一个人在日本考察很辛苦，三个月瘦了十几斤，花公司点钱给自己和家人买点东西也是应该的，所以他没详细报帐我也没问，但买车这样的事都不说也太欺负人了。毕竟我也是股东，每一分钱里都有我的一份，至少要打声招呼吧。大刚打来的第三棒就是大刚开始调整分工，让我不用分管项目与财务，这些年这些具体的工作都是我管理，手把手的交给项目经理做材料安排一切，甚至于我要不最后把关，上报使馆的材料总是有毛病。教一点财务知识都没有的会计记帐，节假日不休息和会计一起对帐记帐。现在这些工作刚刚有些起色，我就被甩到一边，我有些接受不了。而且我去年刚做好了大刚主外我主内好好干的准备，现在一下子就被排挤到外面，我很茫然。大刚这三棒打下来，我就被打晕了，以至于不会思考不会分析。于是我请了20天的长假试图调整一下思维。
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