“天道酬勤，惟正则泰。”目前，正泰集团已在全国各地建立了2000余家销售网点，形成了以省城和重点工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销网络。同时，正泰还将其枝蔓伸展到国外，构建了全球大营销的格局，先后在欧洲、北美、南美、中东等地建立了销售机构，加快了营销网络的区域化、专业化和全球化战略的进程。做百年跨国集团，在国际上打响自己的品牌，这是南存辉多年来努力追求的梦想。多年的国际化战略布局为正泰立足海外奠定了稳固的基础，正泰产品在国外已经名声阙起，下一步正泰正打算将在国外建生产基地和研发中心。在正泰的蓝图里绘画着民族品牌擎起中国工业电器的臂弯。跨出国门，走向世界，是正泰人共同的誓言。走向梦想的正泰，用自己的心，追逐着中国民族企业的跨国巨头梦。

　　正泰正朝着自己的目标一步一步地接近，但飞跃并没有如此的一帆风顺，在冲天的过程中似乎打了个盹，被朱 基称为“国宝”的掌门人邱继宝却困在资金链断裂这个环节上了，在飞跃被曝出巨额负债后，各种流言和小道消息接踵而至。

　　面对困难，飞跃人保持正常的生产经营，将“坚定信心，正视压力，改革创新，克难奋进”的理念贯彻在企业的调整中以实现新的飞跃。飞跃集团在台州椒江占地1000亩的工业厂区，并没有因此停工。中午时分，公司的食堂里面座无虚席，工人和管理人员都很快地吃完饭，然后回车间进行短暂的午休。但飞跃停掉了其中的两条平缝机生产线，因为这两条线的生产利润最低，飞跃要腾出来用做生产高附加值产品的生产线。这也是最近飞跃刚刚进行的调整，只有10多名员工为此而短暂停岗。

　　飞跃在当地和外地参股了一些酒店等非主营业务资产，还有暂时闲置的工业用地280亩左右，总价值约为5亿元人民币。此外，飞跃在境外还有一些资产。如果这些资产都得到有效的处理，将在一定程度上有助于缓解飞跃的资金压力。当地政府也积极主持和帮助飞跃，在今年6、7月飞跃已获得债权银行承诺，两年内不收回贷款。目前，民间最大的一笔8000万的借贷资金已经获得了暂时的解决，这也许将在一定程度上有利于飞跃债务问题的处理进展。

　　两位同是修鞋匠出身，同样在企业发展的历程中经历了风风雨雨，又同样的成为举世瞩目的民营企业，而别样的却是一位已经是触手可及跨国巨头的梦想，另一位则要面对最严峻的生死存亡的大考验。 是的，同样的开始，同样的经过，同样的高潮，也同样都得经历风雨。

　　20年前，正泰还是只有5万元资产很原始的一个小作坊，而20年后，它的固定资产达到几十亿，南存辉率领的正泰绝对能代表“温州模式”的一个典型企业。2003年集团员工14000多人，厂房面积30万平方米，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，拥有6大专业公司、50多家持股企业、800多家专业协作厂，在全国各地设有2000多家销售公司，国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，成为中国低压电器行业最大产销企业。而目前正泰在积极准备实现自己一直以来的跨国大佬梦。

　　20年前，飞跃还是靠300元租生产队的三间破房子才办起了缝纫机厂。20年后，它拥有了几十亿元的总资产，是邱继宝把中国的“飞跃”缝纫机推向了世界100多个国家和地区，仅2001年的销售额就达16.5亿元，实现利税1.23亿元，为国家创汇7000多万美元，是全国缝纫机行业的典范。但是，去年还在“胡润百富榜”，以25亿元身家居第328位的大明星邱继宝现在却是负债累累。

20年，在时空隧道里或许就是转瞬之间，但在创业者的历程里，承载着太多的苦涩与艰辛，也承载着浙江企业家的坚持与梦想