C 精神损失费
　　找门面房还真不是容易的事儿，好的位置都已经有人经营了，而不佳的位置效果又不好，很难两全其美。
　　这需要点运气，也需要有点镌而不舍的精神。

　　好在这种生意对位置的要求不是很严格，但当然也是位置越好效果越佳。
　　不怕房租高，房租高自有房租高的道理，是经过市场长期验证过了的，它的效率也高，总体上比房租低的划算。
　　有一个我看好的位置，但没有房子。我不死心，隔三差五地就去转转。
　　还真让我撞着了，一个门面刚贴上出租就被我毫不犹豫地租了下来。
　　当然，后期的发展要尽量取得批发商的支持，即使你有钱，也得装作没钱的样子取得他们的支持，以降低你投资的风险。
　　另外，做生意想方设法欠批发商点钱是有好处的，因为遇到质量问题他也不得不给你调换货，怕万一闹翻脸你不给他钱。
　　什么是底线，这就是底线。谁拿着钱主动权就在谁手上。本来生意场上就是利益的交往，他的空口承诺都不可信，说是保证调换货，你什么也没拿住他，逼急了大不了不做你的生意，坏货就压在你手里了。这也是自保的一种无奈之举。
　　在某种意义上零售商也是为批发商打工，你生意好了也是他所乐见的。
　　我就对批发商说，我又开了一个店，没现金上货，你要免费给我铺货，等我资金周转开了马上给你结清，否则我只好找别家谈了。
　　因为有前面的合作，他也相信我不是骗货之人，生意好时货和钱周转地都很快，再说他们也有同行之间的竞争，所以很爽快地答应了。

　　这样我就只需投资房租和货架就行了。营业员的工资是一个月后才发的，也就是说赚了钱才发的。
　　匆忙中雇了一个营业员，上了货。就这样我的第二个鞋店开业了。
　　刚开业时下了几天雨，一天也卖不了多少，不是很忙，和我预期地差得太远，心里很是失望。所以第三天下午我出去了，只是想快下班时去对一下账得了。
　　每天和营业员对一下鞋子的数量，留四百元的零钱，就交给她了。
　　到了店里，才发现因为下午天晴又是星期六的缘故，生意不错，卖了四五十双，营业员忙坏了。
　　对帐的时候，发现帐目对不住数，少100元左右。就是说鞋子没了却没见钱，但也不是正好差几双的钱数，不知道错误出在哪儿。
　　我们反复算，查，也找不出原因。只能这样解释，要么丢了，要么钱收错了，也许两者兼而有之。
　　我没办法了，只好对营业员说，
　　你看，出错是明显的，应该由你来承担责任，但我觉得你也不是故意的，都让你赔出来我也觉得过意不去。这样，我不让你赔了，但我也不敢再用你了，正好三天的试用期，我把工资给你发了，你再找别的工作吧。
　　营业员拿了工资没说什么就走了。
　　过了不一会儿，营业员的几个家属来了，质问我为什么将她辞了。
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