不同场合，总有人提出这样的问题：“你登珠峰的做法令人佩服，但作为上市公司的董事长，这样的做法对股东负责吗？”另一种解读，王石做不下去了，只能靠登山博点名声。

　　我认为，不能因为是上市公司的董事长就没有个人生活，就不能从事一些带有冒险性的运动。作为上市公司，有很多股东对万科投资，但作为董事长不能就因此而丧失个人生活。

　　我的行为应尽量透明，让股东知道这些情况。广大中小股东在我登山之前了解了情况，就可以做出判断：一种认为王石登山可能遇难，应该在他登山之前把万科的股票卖掉；另一种判断是，即使万科董事长遇难，公司也会正常运转，否则他不会去登山，这正说明公司运行良好。但到后来，我登山越来越频繁，企业越来越好，看来王石对万科的管理的想法不一样，想的是主动远离公司管理层，让有更大自己发挥的空间。

　　2004年7月28日，我成功登上澳洲最高峰科修斯科峰，完成攀登七大洲最高峰的愿望。