另一个重点是，尽管提倡低底薪，但是，并不意味着员工的总体收入要低。如果员工经过努力后，底薪+提成=总工资仍达不到行业平均水平，公司将处于很危险的境地，因为骨干员工很可能集体跳槽。正确的做法是，员工经过努力以后的所得报酬应可以超出同行平均水平，而超出的幅度越大，你的员工忠诚度将越强。

　　当然，具体的提成比例可以根据实际情况调整，只要能想方设法让个人利益与公司利益挂钩，公司的发展就能走上良性的轨道。总之牢记：利益共同体越多，企业大厦就越稳固。

　　（具体做法请参照李践的《砍掉成本》，我就不一一重复了，因为太多了~~大家见谅。。。）
　　第九条，掌握高附加值环节

　　问大家一个问题，在商业利益链中，供应商，加工商，经销商，谁付出最多，谁得到最少？

　　答案是：加工企业付出最多，得到最少。