三 人文环境。广州人有海纳百川的胸怀，特别善待成功者，当地人积极维护厂家利益，老百姓都明白企业好了会给当地带来利益。绝少的应酬费用。
　　四诸如交通物流银行业等发达。
　　按照前店后厂模式做，首先要考虑交通问题。我安排人多次从梓元岗开车去几个辐射路线寻找厂房，验证那条路线交通最方便。最后确定白云大道—广从路线最便捷。按照选定的线路，10月低选定了元下田工业区的一间1000平方的厂房，是一个座五层工业楼的4楼。厂房是新的，一切设备都要自己置办。在广州中小手袋厂居多，虽然是1000个平方的厂房，算是不小的规模了，特别是从没开过工厂的我来说。但我有信心，在广州积累了半年的客户资源，上海自己店里也有稳定的订单，稍大点的厂房能为发展留有空间。

　　说到这个厂房，不得不说到房东，我身边的又一个强人！是永泰大名鼎鼎的大佬—黄地产。他到底建了多少房子，外人不能确定，能确定的是有三位数。呵呵，大树底下好乘凉，凭黄地产在当地的势力少却了麻烦事。黄地产对租客绝对没的说，例如当2004年他了解到工厂经营困难的时候，再没有催过房租。
　　厂房定下来我马上组织人员。一年来在广州经常跑加工厂认识了不少工厂管理和版房师傅，有这些朋友推荐老乡加入我的工厂，当然也要和原来工厂的老板打声招呼，比如有一个合作工厂的包装组长小吴，我们团队一致看好她，她也积极要求加入到我的新工厂，我和她原来工厂的老板沟通好才让她过来。现在她是我公司版房主管，和工厂一路走来，是工厂的骨干员工。
　　财务采购安保后勤人员老家找的，在还没有完善制度的建厂初期还是以人治为主，先发展后规划。
　　这样组织下来，老乡有20多人，技干20多人，选定了一个江西老表做厂长，版房师傅也是江西人。工厂人员架构基本形成。
　　在组织人员的同时，工厂同步进行的是紧锣密鼓的台面，电路安装和机器选购。机器唰唰唰全是从正大车行购买的崭新进口货，柱车金轮，大嘴高车精工，小嘴高车祖奇，步车三菱，平车真善美和三菱搭配，华丽丽摆了一大排，同行一定还记得众口好评的真善美平车在2002年后退出了市场，我购买的差不多是最后一批。这批主力机器一直用到现在。当时在元下田的手袋厂都知道我厂的机器是最好的。优良的机器设备省心了许多，当然对一个熟悉这个行业的老板来说是不会这样做的，大多新建手袋厂购买设备都是新旧搭配，广州的二手设备市场也发达。

　　初建工厂多少有点乌托邦的想法，在建厂初期高涨的理想化也感染了团队，员工都信息十足。
　　新工厂11月初正式开工了，到12月底就发展到了100多人，因为自己没有管理工厂的经验，基本是先观察再调整。
　　充裕的资金和充足的订单使得工厂快速的发展，也掩盖了矛盾。
日期：2009-06-28　11:13:40

　　作者：czmarm　回复日期：2009-06-27　14:40:05　
　　有一个多重思考的小游戏
　　问题：选定一组实验者，让他们每个人都猜一个数字，必须是1到100之间的整数。条件是谁最接近所有实验者所猜数字的平均值的三分之一，谁就赢。

　　结果：如果每个实验者都聪明的话，那么所有的人都应该猜到答案是1.
　　分析：因为每个试验者都聪明，他们会想：大家随机猜的数字最接近的平均值大约是50，那么我猜50的三分之一，大约是17就会赢，这是会一重思考的人所想。但是因为大家都是聪明人，这个17的数字应该都能猜到，那么会二重思考的人会猜17的三分之一。因为大家都是聪明人这种思维还会继续，结果就是所有的聪明人最后都会猜出唯一的最小数1.
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