一般特许人规定一个最低额度，以保障自己的利益，同时给加盟着一定的压力促使其努力提高经营业绩。

　　33.广告方面是如何收费的？

　　有的广告费已包含在特许经营使用费里面，亦有的按经营额单独收取一定的比例，优特许人统一进行广告的宣传活动。还有的特许人只是规定受许人每月从自己的销售额中提取一定比例直接用于广告宣传。

　　34.如果特许人统一收取广告基金，加盟者对基金的是拥有发言权吗？通常加盟者可在自己的额度内报计划给特许人，有特许人按计划拨发相应款项。

　　35.经营过程中还用没有其它支出

　　去了前述的一些费用，一定要问清楚特许人还有无其它未说明的费用，比如保证金，或先垫付的款项等。

　　36.公司能为我提供一个连续三年的财务预测吗？

　　一般特许人会慎重对待此事，因为他们提供的财务预测有时会被认为误导受许人。

　　37.公司能为我提供一个现有体系内的相似的加盟店的实际经营情况吗？

　　如果特许人表示没有具体了解，无法提供则说明特许人对体系的控制有问题。

　　38.特许人选择受许人的标准是什么？

　　每个特许经营体系都应该有自己选择受许人的标准。如果对方表示只有资金就行，这样的体系你要慎重。

　　39.公司开展特许经营业务多长时间了？

　　如果开展加盟业务时间不长，则特许经营体系的许多问题可能尚未暴露，特许经营人也缺乏相应的与受许人相处的经验。

　　40.目前有多少受许人？

　　受许人的多少说明了体系的规模，也从侧面反映了该体系在市场上的号召力。

　　41.体系内现有受许人的地理分布有明显特点吗？

　　如果资料显示受许人主要分布在一些特定的地区，比如：沿海地区或西北地区等，你要特别注意该业务在你所处的地域有无市常

　　42.请提供前三年每年加盟者的数目。

　　如果数字显示逐年减少，可能有两种情况，一是特许人忙于处理与原来受许人的联系，将开发步子放慢；二是特许体系已不受欢迎。

　　43.从招募受许人到现在，有受许人退出或加盟店关闭吗？原因是什么？

　　仔细听特许人解释原因。如果对方过多的指责加盟者，则说明他们在处理与受许人关系方面不够客观全面。

　　44.公司是否有专门的部门负责招募？

　　特许经营的授权是一项需要相当特许经营知识与谈判技巧的工作，但绝大部分特许经营企业没有专门的授权部门。如果没有专人授权，只有老板一人负责，说明他没有足够的人力资源，你要慎重。

　　45.公司多少人为特许人提供支持服务？

　　特许人的支持包括开店、运营、服务等工作，如果整个体系只是几个人在负责，则说明很有可能你将不能得到及时的服务。

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