如果特许人表示没有计划，这样的公司可能内部比较混乱，整个体系极有可能面临严峻问题。
47.现有体系内经营最好的受许人有什么特点？

　　仔细倾听特许人的描述，对比自己的情况。

　　48.经营不好的受许人有什么特点？

　　如果体系内经营不好的受许人占大多数，一是说明特许人选择受许人的标准有问题；二是说明特许业务本身有问题；三是有可能是受许人自身的问题。

　　49.公司认为在与现有的受许人关系方面主要存在哪些问题？

　　同样，倾听特许人的分析，辨别哪些方面将对你的投资有障碍。

　　50.公司希望拥有多少家店？

　　通常对方回答越多越好，你要清楚，肥胖对人对企业都不是正常状态。同时也说明企业对未来并无明确的规划。

　　51.公司有受许人例会吗？费用是怎样承担的？

　　通常特许人每年至少召开一次受许人例会，费用特许人承担。

　　52.公司是如何计划与协调如全国性地方性的广告活动？

　　已经具备相当规模的企业才会有全国性的广告计划，目前大部分特许经营企业以地方广告为主。

　　53.我需要在当地发布额外的广告吗？费用谁付？

　　广告的多少要与经营情况相结合。额外的广告费用通常是有受许人自己承担的。

　　54.如果我自费在当地做广告宣传，还需要批准吗？

　　通常特许人会保留自己的审查权以维护体系形象的统一。

　　55.公司做过哪些比较有影响的广告促销活动？

　　防止有些企业只有计划，没有行动。

　　56.公司负责市场调研吗？

　　市场调研有助于及时发现问题并找出对策或提供决策参考依据。但大部分特许经营企业的市场调研流于形式。

　　57.公司如何监控竞争对手行动的？如何应付？

　　要想在竞争中处于优势，必须及时监控竞争对手的市场活动并及时采取有效的应对措施。

　　58.公司提供运营手册吗？

　　运营手册是特许经营整个业务的总结，是特许经营规范化的体现。需要警惕的是许多特许经营企业的运营手册只是印制精美的摆设，特许经营人自己也没有仔细看过。

　　59.运营手册经常更新吗？上次更新是什么时间？

　　运营手册需要随着具体情况的变化随时调整，要明确的是变化不能太频繁，还有因为正常的调整会引起费用的产生，一般特许人要求受许人自身承担费用。

　　60.加盟店的选址标准是什么？

　　不同的业务有不同的选址要求，比如：便利店应在居民，而眼镜店则考虑商业区或学校区等。

　　61.公司帮助选址吗？是否参与租赁谈判？

　　有的受许人提供选址服务，但并不参与谈判。

　
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