二十多天前，李开复进入医院，动完手术。同时，就是在李开复入院前一天，谷歌“涉黄事件”突然被央视报道。一石激起千层浪，谷歌再次被推到风口浪尖上。

　　“过去一个月，我能活下来，已经算不错。”李开复调侃道。

　　这只是李开复和谷歌经历众多危机中的一个缩影。自2005年7月，从加盟谷歌的第一天开始，谷歌就面临着各种挑战。从轰动一时的“跳槽官司”，到缺少ICP牌照的质疑，再到 “词库门”、“偷税”等，危机不断涌向李开复。

　　李开复也打趣道：“如果算我哪天是没有危机，这还比较好算。”

　　李开复说：谷歌中国跨过这些坎坷，是因为谷歌中国一直坚持核心价值观，不作恶。这使得谷歌员工相信，谷歌没错，谷歌不会出事，眼前的困难总会过去。

　　领导者的心态最重要

　　《21世纪》：面对瞬息万变的商业环境，领导者如何能够在经济曲线变化前，敏锐感知并采取果断的行动？

　　李开复：首先，不管处在哪种商业环境下，企业都不能丧失核心的文化和价值观。企业不应口袋里钱很紧，就减少员工福利，让员工受到伤害。因为，这也许能在短期内帮助公司维持正常运营，但对公司长期发展不利。

　　其次，在商业环境变化前，公司的管理者应有敏锐的意识，并做出及时调整。以谷歌为例，一年前，即在全球金融危机大规模爆发前，谷歌的管理层已经对产品研发做出新的布局。此前，谷歌全球有40多个工程研究院，员工根据兴趣爱好进行研发，这样不可避免产生重复。调整后，谷歌的每个工程师被按照搜索、图片、视频和手机等不同领域进行划分，归类到相应部门，密切配合，协同研发。这样不仅可以保障员工继续按照兴趣和特长研发产品，还可以避免资源的重复利用，提高开发效率。

　　《21世纪》：经济动荡时期，领导者最容易犯的危险错误是什么？如何避免？

　　李开复：首先，管理者不能太短视。不能因为没有资金紧张，随意把项目都砍掉。等到别的公司把这个项目做起来，又匆匆上马，但为时已晚。其次，管理者要有原则。一切基于数字说话，不能拍脑袋。根据公司的战略使命和方向，做客观的排序，一定把战略性的内容保留下来。

　　《21世纪》：遇到危机时，如何保持良好的心态？

　　李开复：首先，凡事都可以做最坏的打算，置之死地而后生，然后积极去争取每个机会，哪怕是1%的机会。最后，争取到，最好。争取不到，也不要沮丧。

　　其次，人是需要经历过一些挫折。从个人经历而言，我经历过2005年的跳槽官司后，其他的困难都不算困难。因此，跳槽官司事件爆发时，有很多的错误报道和误解，让人确实很难过。最后，当事实证明我没有错时，大家也不再谈论这件事情。
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