道体系：一级代理、二级代理；三级代理；四级经销等。目前文具制造商最典型的渠道体系是：厂家——批发市场的代理经销商——零售终端，然后一级市场如北京、上海、广州这些一线城市以设立分公司方式直接向零售商供货作为补充。也就是说，有批发市场的地方，才有厂家的批发代理商（正常情况下每个省会城市都会有一个针对本省市场的批发市场），无论是厂家、批发代理商，都没有发展出一套针对地级、县级市场的渠道体系与管理体系，批发代理商的也基本属于坐商经营，不管是哪里的零售商，我都按批发价给你，不同的是，批发代理商会根据合作时间长短的相互了解程度、零售商零售店多、销售量大，议价能力强时，批发代理商会适当给予一些折扣优惠与结算优惠。也就是说，目前文具制造商的渠道层次本身就只有两个渠道层次：批发市场的批发代理商（分公司）——零售商。文具制造商发展连锁特许系统，不可能全部由自己发展品牌特许经营店，同样也必须发展一个区域特许经营商，同时为了维护好与原来代理批发商的关系，文具制造商往往会找原来的代理批发商作为区域特许经营商，从连锁经营体系来看，就变成了制造商——区域特许经营商——品牌特许专卖店，从渠道的角度上说，不存在实质上的渠道变化。

　2、品牌特许专卖系统能低成本快速品牌推广。品牌特许经营体系能有效整合社会资源，构建一个独特的品牌营销环境，实现品牌的低成本快速推广。整合社会资源，这个容易理解，特许方输出品牌、管理，还可以收特许费、保证金、管理费等等，被特许方投资，这是一个理想的双赢体系，在这里我们就不讨论了，因为这是一个怎么做的问题，关键就在于特许方有没有能力保证被特许方持续赢利；构建一个独特的品牌营销环境，这是文具品牌制造商最看重的，因为品牌专卖店能构建一个专一、单纯的品牌信息传播环境，消费者进入店内，不会受到竞品信息或其他信息的影响，有利于迅速培养消费者的品牌好感度与忠诚度，这是不容置疑的，我们也不在此

讨论特许品牌本身理念系统是否成熟，特许品牌对最终消费者的影响力问题。这里我要谈的是，低成本，许多文具制造商可能想的是，加盟商交钱（特许费或加盟费、管理费），我推广，最后品牌是我的，当然是低成本。在这里，文具制造商考虑的是品牌推广的直接费用，如推广费用，但如果把维护连锁特许经营系统的间接费用算进去，连锁特许经营将是最昂贵的品牌推广方式，对于文具制造商则更甚。

　　1、为了推广品牌特许专卖理念，品牌制造商必须投入大量的品牌推广费用投入（当然，这是所有品牌推广都必须投入的，只是以品牌特许专卖方式推广，品牌制造商会认为这笔费用是特许经营店出的）；

　　2、维持良好的特许专卖店品牌良好形象，保证品牌特许专卖店正常运作所需要的强大培训体系与执行督导体系，这可不是简单的渠道管理体系所能比拟的了；

　　3、供应链调整的转换成本：如果区域特许商不是原来的代理批发商，区域特许商与代理批发商的利益如何平衡？如果区域特许商与代理批发商是同一家公司，品牌特许店与零售经销店的利益如何平衡？这就需要看品牌制造商的经营艺术了。

　　对于文具制造商而言，还有一个最大的系统成本就是：文具品类繁多，而目前文具制造商往往最擅长制造某一品类产品，其他品类产品都要通过OEM解决，这里就涉及到了巨大的供应商管理成本、库存成本与呆滞销产品的处理成本，以及巨大的质量控制风险。稍有不慎，都会给整个特许经营系统带来来顶之灾。

　　3、品牌特许专卖系统能有效提高市场控制力。品牌特许专卖店由于特许经营店必须交纳加盟费、保证金，以及店面装修，因而特许经营店具有非常大的违约成本、退出成本，品牌制造商对特许经营店的控制力自然得到了有效的加强。但品牌特许专卖店对市场控制力是一把双刃剑，这又必须是文具制造商必须慎重考虑的：

　　一是如何平衡区域经销商与批发代理商、特许经营店与社会零售店的利益，一旦处理不好将面临巨大的渠道风险；

　　二是特许经营店前期的高投入、品牌专卖导致的其他销售机会损失，一旦品牌制造商不能保证品牌专卖店的赢利能力，品牌制造商、特许经营店之间的不信任感发展到一定程度，特殊性、区域化的事件往往会由于封闭系统导致的信息内部传播加快与影响力强化，演变成普遍性与整体性的事件，在极短的时间内形成市场完全失控的情况，这将是对文具制造商危机管理的极大考验。

　
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