十、班门弄斧法则
中国人崇尚谦虚,但不适用于企业。相信对电子商务有所了解的每个人都知道马云,知道马云在淘宝刚刚起步时就不断嘲笑ebay的经典语录。
所以在你具备一定的实力后,你不妨想方设法把自己和业界老大联系起来:“ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。”
丰田在美国是这样推销雷克萨斯的:花一半的价钱,买奔驰的品质。丰田用不着解释什么是“奔驰的品质”。
1999年,成立仅仅一年的TCL电脑刚刚凭“光屁股”策略跃过月销量万台门槛后,就利用英特尔的制衡策略赢得了“奔4”在中国的首发权;而杨伟强也借用联想杨元庆“联想少帅”的名头给自己封了个“奔4少帅”,到2002年,TCL电脑年销量就突破了40万台,并一举成为家用台式电脑的第一品牌。
2004年,我负责TCL电脑的市场后,继续沿用这一市场战略,傍着联想死磕,以差异化冲击联想,搞的联想杨元庆头大。那两年,可以说是TCL电脑营销史上的一个里程碑。
班门弄斧法则很简单,就是通过各种方法,把自己和最有名的连在一起,正如牛顿所说:我成功,是因为我站在巨人肩上。
毕竟,在你很小时,业界领先者不愿和你纠缠,怕因此反而抬了你的身价;如果你已经强大起来了,他的反击恰恰证明他已陷入困境。
至少,这会让你省下大笔的广告费。
最后,祝你好运,创业成功!
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