受VC风潮的影响，现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队——有着在跨国大公司工作经历的精英们，有些人甚至不惜弄个洋学历以加强忽悠能力。

　　问题是，如此豪华的团队真的是适合创业的团队吗？

　　2001年，我和5个在广告行业都有一番作为的朋友一起创立化妆品公司。大都有做过总经理经验，但就是这么一群堪称优秀的广告人却不知道生产防晒品需要许可证，结果白白损失了2002年夏季防晒市场，虽然独创了一个“晒后修复”的新概念产品，但对于一个新品牌来说，开创一个新市场太难了！

　　秋冬季节，我们又忽略了南北冬季气候的巨大差异对润唇膏产品质量的影响，结果产品到了山东的柜台上，旋开盖就断了！还有销售督导吃“空额”、经销商跑路等的管理问题，盲目扩大市场管理滞后的问题……

　　短暂辉煌之后，6个创业伙伴迅速解体……其实，这些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。

　　至于资深管理者，我给他的建议是，实现了3个亿的销售额后再考虑；在这之前，请使用那些能够负担得起的人，并建立起能把他们培养成优秀员工的机制。

　　今天，受经济危机影响，创业的团队组建成本将更低，而你所做的就是如何把他们的积极性和创造性更为充分地调动起来；毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。

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