张力军语录：“从目前来看，视频网站正处于折腾阶段，3—5年内还不可能成为互联网的主流。”
    “先养鸟再造林”的潜规则不是一个正常现象，更不是长久之计

    不断探底的金融危机让视频行业企业的日子越来越不好过，并由此走向了战略收缩的道路。六间房、土豆网、酷溜网等大家耳熟能详的网络视频企业，要么纷纷大规模裁员，要么用减少网络带宽、降低用户体验来实现节流难关。

    不过，身为第一视频集团有限公司（以下简称第一视频）董事局主席的张力军似乎并没有为此而大费脑筋。张的信心来自于其手中牢牢攥着的数十亿元人民币的现金。“企业能否过冬取决于两个因素：一是冬天够不够冷，二是你穿的衣服够不够多。”在接受记者采访时，张力军一脸轻松。

    事实上，张力军正式进入网络视频领域的时间并不长。直到2005年他才开始考虑进入网络视频行业，但是这并不妨碍第一视频在中国网络视频行业实现了多个第一：第一家实现了在香港上市；第一家具有清晰的盈利模式的企业。

    张力军的轻松显然有他的道理。在别的视频网站都在为争夺流量和用户疯狂烧钱时，张力军领导的第一视频却已经找到了一种持续性的盈利模式，并早已经实现了盈利。

    灵感来自分众

    “你看到的第一视频网站只是一部分，其背后的第一视频联播网才是第一视频的盈利关键。”当记者追问第一视频是如何实现盈利时，张力军说。

    张力军所说的第一视频联播网是一个聚合了大量中小网站的网络广告联盟。张力军的做法很简单，通过联播网，第一视频聚沙成塔，把成员网站的页面浏览量集中成为一个庞大的广告空间向广告客户出租，联盟成员则按照相应的点击量来提取分成。

    在接受记者采访时，张力军大方地承认，他的这一创意的灵感直接来自于分众传媒的成功。分众传媒在一个个单个看起来并没有多少广告价值的楼宇、电梯内的空间组合起来，就发挥了无穷的广告效应。“要是把这些网站聚合到一起，哪怕只能聚合到其中的10％，想象的空间就很大。”张力军看到了其中所带来的机遇。随后，张力军创立了“无极视频网络联盟”，这就是如今的第一视频联播网的前身。短短一年间，这个广告联盟就吸引到了超过4万家网站注册加盟。如今，第一视频联播网已经聚合了20多万家中小网站的3000多万个页面，平均每天聚合的点击量高达1.5亿次，这是一个绝对可以和任何一个门户相媲美的数据。而且，“广告形式可以多种多样，网络视频、文字链等等，这最大限度确保了第一视频的收入来源。”

    正是依托这一概念，2005年才成立的第一视频成功说服了投资者，于2006年通过买壳的方式实现在香港上市。

    现在看来，张力军很庆幸当初的选择。事实上，在第一视频发展路径的选择上，张力军也有过犹豫。当时美国最大的视频网站YOUTUBE正好被GOOGLE高价收购，受此影响，包括土豆在内的数百家学习模仿YOUTUBE的视频网站在国内开始迅速崛起，并相继拿到了大额风投，这让张力军也有过做专业的视频门户的冲动。

 所幸，最后理性战胜了冲动。之前对于互联网的长期观察让张力军告诉自己，所谓的视频门户只是一个“美好的故事”。当然，最为重要的是，从一开始，张力军就不仅仅希望第一视频只是一个简单的网站，而是希望将它打造成为一个平台，一个集网络视频内容和广告于一身的平台。

    当然，这与张力军当初进入网络视频领域的想法有关。自2004年以来，国内的3G概念一直炒得很热，这让曾任中天通信（全国最大的SP提供商之一）董事长的张力军看到了希望。为了应对即将到来的3G时代，成立一家为手机视频做技术支持和内容提供的企业，也就成为了张力军的愿望，这就是第一视频的由来。

     
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