2004年经营困难 2005年还债 2006年,2007年,迎来转机,公司成立,扬帆前进至今 中间穿插诸如产品定位,成本设计,经营模式,赢利模式,产业环节,工厂经营,公司管理,危机处理等等分析内容 帖子时间跨度较长,我有可能不每天更新,请大家见谅。
不写出些真东西就辜负了大家看帖子的热情了。一并回答网友的问题 自己总结的传统行业企业成功4要素: 一产品 二产能 三销售 四人力资源
具其一,不行! 有其二,能生存! 会其三,成功企业! 四条具备呢????我的公司发展到现在在这四方面都有了独到的专长! 下面是14 上海故事之六:命悬一线
14 上海故事之六:命悬一线 这个命,是命运。 从2001年下半年开始,随着政治压力的加大,上海市各职能部门对违反知识产权的经营打击力度也越来越严厉,上海滩商厦的包总经理也多次组织手袋经营的老板传达形势,指明要害,组织市场自查。 这个包总的姓很有意思吧,姓包,管理箱包市场。管理上海滩商厦是他的部分职能。包总不但具备上海人所有的精明,还是个有本事的人。外形高大俊美,是个品位男人。我和他现在是交心的朋友。 对发生在上海滩商厦及周边市场查处违反知识产权经营的事件在老板之间传得沸沸扬扬。我开始调整自己的手袋品种,如增加不受市场检查的仿羊皮PU面料手袋的比列。但在当时我上海滩商厦的生意才刚旺盛起来不久,利令智昏,自己骗自己,好像以为发生在周围的查处违反知识产权经营的事件离自己很远。 2001年圣诞节快到了,我抓紧在广州组织货源。中午我突然接到上海滩商厦邻居打来的电话,告诉我的仓库被查封了,带走了一个在仓库拿货的店员,我急切地问带走的谁,邻居告诉我是小H,我的心提到了嗓子眼,小H年龄不大,才刚17岁。我的心凉了下来,最担心的事还是发生了。其后不久我接到箱包商会叶会长的电话,告诉我他同包总和商会同仁等人正在我仓库和联合检查队交涉,让我不要着急,暂时不要回上海,叫店里人员关上店门回家等待消息,事件有他们处理。
我不断接到上海打来的电话,告诉我事件进展情况,小H被公安局治安大队带走,仓库违反知识产权的货被技监队拉走。我心急如焚在广州等待消息。
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