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说起“汇源果汁”，不知晓的人恐怕不多。多年来，它的市场占有率、销售收入一直雄踞同行业之首，但说到它的创始人、掌门人，名气显然要小得多。这与他一向不善张扬、低调行事的性格有关。
朱新礼，北京汇源集团党委书记、董事长兼总裁。
熟悉的人都知道，他审时度势、思维超前。早在十三年前就毅然辞去令许多人羡慕的铁饭碗———山东省沂源县外经委副主任一职，创造中国自己的民族果汁饮料事业，这一干就是十三年，创造了一个知名品牌，带动了一个产业的发展。
和他共过事的人都知道，他勇于创新、永不满足。当初的汇源负债累累、名不见经传。十三年的艰苦奋斗，如今可谓实力超群，大名鼎鼎了，但他却从没有满足过，似乎永远也不会满足，做得更大更强、创建一个百年品牌是他最大的夙愿。
了解他的人都知道，他一向淡泊名利，不善张扬。他到底获得过多少奖牌、奖章和荣誉称号，谁也没有认真清理过。要想采访他更不是一件容易的事。真正让他感到有意义的是2002年以来获得过的“全国五一劳动奖章”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“北京市优秀共产党员”。他说：这意味着我的劳动、我的付出得到了党的认可、社会的认可、员工的认可。而一个人最大的人生价值就在于得到这种认可。
见过他的人都有一种感觉，他的衣着打扮、生活习惯太普通了，简直看不出他是一个腰缠万贯的大老板，只有在听他说起汇源，说起“三农”，说起市场的时候，你才会领略到一个企业家的风范。
他说：你记不记得我朱新礼不重要，只要你知道汇源就行；我像不像老板没关系，只要我的本色没丢！
奇迹——源于对“三农”质朴的热爱
许多人把汇源的发展当作一个奇迹。
但走近汇源，走近汇源的员工，走近朱新礼，才感到这个奇迹并没有什么神秘，一切都是那样的理所当然。
朱新礼，沂蒙山区走出的汉子。农村生活的经历使他深知“庄稼人”的不易。20世纪80年代风行的“要致富，种果树”使得广大农民似乎看到了希望的曙光，但真正到了果实累累的季节，果农们却又为“卖果难”发了愁，许多人不得已毁林砍树又重新回到了自己那产量收入都很低的庄稼地。朱新礼闲不住了，与其坐在办公室里打发日子，不如扎扎实实地为“卖果难”的果农做点实事。
1992年，朱新礼已是县外经委的副主任，但他却放着别人羡慕的官位不做，毅然辞去公职下海创办了“汇源”，用他自己的话说，中国目前不缺政府官员，缺的是企业家。是机遇、责任、市场把他推下了海。从创业那天起，他就把汇源作为一项神圣的事业去干，马不停蹄，只争朝夕，从没有放弃、动摇过，从没有停顿、休息过。
从山东到北京，从北京到全国，从国内到国外，汇源每年都以100％的发展速度递增，他为这个事业倾注了全部的心血。
1993年，第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼只身一人背着山东的煎饼去德国参加食品展。他请不起翻译，就请留学在国外的孩子义务帮忙；吃西餐太贵，靠自带的干粮充饥。一个人忙里忙外，硬是靠优质的产品和他的全部真诚，一下竟拿回了数百万美元的定单，在那个小山城里创造了一个神话。
初尝胜果，他却又出奇招。1994年9月，他率20多人来到北京顺义区安营扎寨。他知道，北京是人才、信息、交通、市场都相对发达的地方。万事开头难，要干一番大事业就要先从难开始！
20多个人的一支队伍，既是生产工人，又是营销人员，晚上生产，白天送货，根本分不出哪个是总裁，哪个是普通员工。
朱新礼爱事业到了痴迷的程度，是个典型的工作狂。在北京总部办公时，他有一次竟然从办公室的落地玻璃门穿破而过。玻璃碎了，幸好人没事。在工厂，大白天走路只顾着和同事谈工作，一不小心竟掉进了一米多深的下水道，因为心中装的事太多了。
人想出名，人也怕出名。起步创业时，没人注意你。汇源知名度提高了，找的人多了起来。1997年起，汇源开始在全国各地建厂。来找合作的、寻求投资的人多了起来。面对各地抛出的诱人条件和承诺，朱新礼异常冷静。他的目光不在眼下，而在长远；不仅在企业本身，而是和“三农”利益相连；不在于捞上一把就了事，而在于把这个事业干出个样。
这些年，汇源相继在经济欠发达地区投资建厂，如河北顺平，山西右玉，湖北黄冈，吉林延边，陕西咸阳等，无不都是兼顾到了社会利益和企业利益的结果。
汇源以20多个现代化的工厂带动了全国60多个果蔬奶茶等原料基地的规划、建设和发展。汇源每年要消化掉100多万吨水果蔬菜，有数以百万的果农从中受益。
2004年春节，山西右玉县的四大班子带着机关干部顶风冒雪来到汇源，献上了一台以歌颂汇源为主题的自编自演的文艺节目。该县是一个小县、穷县，是全国30个沙棘产业县之一。汇源落户右玉，县里20多万亩的沙棘果有了出路，农民有了收入，工厂成为当地纳税大户。机关干部们都知道，他们的工资袋里充满着一股浓浓的“果汁味”。
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