?? 正是这种严格，你到了汇源的任何一个角落都看不到一个烟头，看不到一丝痰迹；正是这种严格，许多年轻的员工走上了领导岗位。一位在外地任职的厂长说：原以为离总裁远了，挨批少了，心里可以轻松些了。可一段时间下来，听不到总裁的批评和指导，心中却空荡荡的没了底。

?? 大企业的气派，小企业的作风是他的一贯主张。一般人很难想象：偌大个公司，每张纸都是用了正面用反面；开会时谁的手机响了就会自觉自罚到外面站着听会；就餐时哪桌果汁饮料喝不完，哪桌职位最高的人要受到处罚。

?? 严师出高徒。到过汇源的人都说：汇源人的素质的确不一般。

?? 在汇源，也有“跳槽”的事情发生。朱新礼总裁有时非但不劝留，反而主张可以出去转一转，看一看，大不了不行再回来。有一位经理不到几年就经历过“三进三出”。问他还走吗？他说打死也不走了。每次出去时都觉得自己可以了，能够独当一面，也想学总裁去干一番大事业，可到头来还是不行。回来的人仍然可以受到重用。正是这种海一样的胸怀成就了汇源的大事业。

?? 另一位出走又回来的员工说：尽管在外面工资比这儿高，但我却没有感觉，缺乏亲情、缺乏沟通，总觉着中间隔着层东西。

?? 爱有时候是这样：拥有的时候你感觉不到它的价值，失去了以后才觉得它的珍贵。

?? 本色——铭刻在心的党员责任

?? 朱新礼是一个有着三十年党龄的企业家。地位再变，财富再多，但蕴藏在心底深处的劳动人民本色、共产党人的本色始终都没有变。包括公司领导在内的许多人问：汇源做得这么大，这么好，即使不再发展也令同行们追一阵子了，还这么拼命图什么？

?? 图就图个为国家、为社会多做点贡献，为果农多做点实事，这一切本来都是党给的，汇源本来就是国家的，咱不能自己富了忘了本啊！

?? 1992年公司一成立，朱新礼就积极倡导在企业建立了党委、工会，这在民营企业中是不多见的。针对有些人认为是走形式，出风头的议论，他说：我们是共产党领导的社会主义国家，现在许多人思想意识滑坡，只求享受，不思进取，这是很危险的，我们建党委、工会，就是要确保企业在党的方针政策、国家的法律法规范围内正常运行，健康发展。

?? 他身体力行，率先垂范，用自己的实际行动实践“三个代表”重要思想，用自己永保共产党员先进性的形象去影响人，感染人。他要求公司的中高层领导一人就是一杆旗、一盏灯，走到那里都要照亮一大片，都要给员工带来温暖。

?? 朱新礼的信条是：先做人，后做事；会做人，才能做好事。

?? 他在员工中倡导有三种人永远不能忘：一是父母，二是老师，三是朋友。多年的商场征战，使他没有更多的时间对老人尽孝，从而留下了终生遗憾。他教育并引导员工都要孝敬老人。凡是回家给老人过生日，陪同老人看病的职工，请假一律绿灯。世纪之交的那年春节，公司拿出近百万元给每位员工父母亲属寄去500元现金。他要求员工逢年过节回去探望老人的都必须带点钱物，没有的公司可以垫支。

?? 朱新礼认为，一个连父母都不孝敬，对老师都不报恩的人，还能指望他爱事业吗？

（阅读次数： ）