这时发生在2008年07月19日的一次访谈！时隔将近一年，我们再度将他阅读只希望还原一个更加真实的史玉柱。
　　他突然走了进来，没有任何征兆，绕过横在我面前的椅子，摘下墨镜，冲着我笑。他伸出右手要同我握手，因为他比我高了将近十厘米，这样做时他要谦卑地低头弯腰。
　　他脸上满是笑容，坐下时马上掏出kent香烟，摆在会议桌上——这个细节和他的紫砂壶一样被大多数见过他的记者注意到。他看着我，自嘲地笑，“我这个人，烟不离手。”
　　那天他首先要为阿里巴巴旗下的支付宝和巨人网络的合作录制一段讲话，以便在发布会现场播放。这次合作被渲染成马云和史玉柱这两个著名商人在商业上的联手。人们期待着看到史玉柱和马云两个人同时出现，但是两个人都只是各自送来了一段录像。
　　在后来那次发布会的现场我看到，大屏幕上的史玉柱尽管眼睛看着摄像机，但是手却在不断抚摸着自己的紫砂壶，时而旋转它，时而用手指轻击，或者用手掌轻拍，他不会意识到所有这些细节都会被捕捉下来。而马云的录像则显得异常干净。这个瘦小的男人安静地斜坐在座椅上，没有任何附加动作，非常连贯地表达着自己对史玉柱个人的欣赏，以及对合作的期待。马云说，史玉柱是他“非常欣赏和尊重的一个企业家”。他们曾经在很长一段时间内，共同录制备受欢迎的电视节目“赢在中国”。在那些交流中，史玉柱“对客户的理解和对市场的把握”让他受益匪浅，他们还会经常探讨“互联网的未来、社区以及网游之后互联网的大趋势”。
　　记者：你为什么从来不穿西装？
　　史玉柱：实际上我在第一次创业时，1997年之前的我，我上班都穿西服，平时到什么地方去也穿，即使下班我都穿西服。后来巨人最困难的时候，就是巨人大厦危机时，整个人突然特别放松，也很少外出，就开始不穿西服，穿运动服感觉特别舒服。从那儿以后我再也不穿西服，我穿运动装。
　　记者：有人说红色和白色是你最喜欢的颜色。
　　史玉柱：其实我最喜欢蓝色，我们公司标准色是蓝色。
　　记者：现在这个形象从什么时候开始的？
　　史玉柱：就是这十年吧。我每次理发都是光头。我理发全是自己理，我不到理发店，尤其是“非典”之后，理发店门我都没进过。理光头，我感觉人舒服。你的头发很长，很好看，但是自己很难受。剃过光头的人，决不愿意留长发，因为太舒服。我经常跟他们开玩笑，我说你留头发，到底是给别人看，还是留着自己用。
　　记者：你当初去玩游戏是出于什么目的或者想法？
　　史玉柱：纯粹是玩，因为我是软件工程师出身，早期软件工程师几乎都有这个习惯，编程序累了，休息，玩游戏，然后接着编。很多人都养成这个习惯，我也是当程序员期间养成的这种习惯，那时候就喜欢玩游戏。
　　记者：刚才你提到，1997年开始再创业的时候追求生存和自由，现在的目标呢？
　　史玉柱：我没有什么远大的理想，我也不是想要赚多少钱。这次地震，让我感觉到一个人平平安安的生活，就是最大的幸福。我觉得一个企业就像一个人一样，对一个企业来说，它能安安定定地发展，别出什么事，这就是最大的幸福。我绝对没有想过去追求高速增长，我没有那种想法。
　　记者：人们普遍反映你是一个不懂生活的人……
　　史玉柱：对。还是说企业，一个企业负债率不高，没什么债务压力，能一年比一年好，员工的收入也很多，大家的生活又很安定，工作积极性也还在，所有人都过着小康生活，还能为公司发展作贡献，我觉得现在这种局面非常好。
　　记者：这就是你的好公司的标准吧？
　　史玉柱：这是很重要的因素。
　　记者：你认为一个好的企业家的标准是什么呢？
　　史玉柱：第一，这个人必须充满爱心，对社会有爱心，对自己员工有爱心；第二，他要为国家纳税，尽企业的基本责任；第三，周围的骨干和员工能开心，工作上开心、生活上开心。
　　记者：你觉得你自己符合这些标准吗？
　　史玉柱：我不符合。我没有努力去做，我是凭着自己的感觉去做。我没有刻意去制定一个标准，然后按照这个标准去做。我没有想要在这方面刻意地去怎样。
　　记者：你开始创业的时候也没有吗？
　　史玉柱：提起创业，那时候我经常会提一些口号和目标，那时我觉得做一个企业，就应该把它做得很大，做中国的ibm，做世界五百强，我讲了一堆很空的东西。现在没有那么大的雄心壮志。
　　记者：这个变化很大。
　　史玉柱：是，我以前确实有雄心壮志，但那些雄心壮志确实不符合现实。
　　后来我开始做脑白金的时候，我就没有给公司定目标，一定要今年完成多少。我们各级公司的销售，我们从来都不定目标，是他们自己定目标。而且一般不定一年的销售目标，只是定一个季度，进度可能把握准一点。他说多少就是多少，根据他们报出的销售额，我们可以分配费用。我对一些具体的事情有要求，比如我们终端工作做得怎么样，售后服务做得怎么样，我们的广告片拍得好不好，我们广告播放成本是不是最低的，这些指标会咬得很紧，抓住不放，但至于结果怎么样不管。我的管理一直是这样。包括现在做征途、做巨人游戏也是这样，我首先关心的是游戏好不好玩，玩家喜不喜欢玩，至于销售额是多少，我不关心。
　　记者：你是怎么保持你周围有一个特别稳定的团队，十几年一直跟着你做事情的？
　　史玉柱：最关键的是你内心深处一定要把他看成是和你平等的人。有的老板会觉得你比我低一等，我是老板，你是我的雇员。如果你真有这种想法，你的言行必然会表现出来。这样你周围的人不会跟你一条心。人是对等的，你一旦对他们尊重，他们会更加尊重你。
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