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还原一个真实的史玉柱
来源： 作者： 发布时间：2009-06-14

　　记者：开发布会那天，整个会议上一直在讲，51.com要做一家伟大的互联网企业。我不知道你怎么看待这种说法。
　　史玉柱：我觉得是这一代年轻互联网企业普遍的想法，大家特别喜欢用这个词，“伟大的”，“受人尊敬的”，这种词我从来不用。
　　记者：你知道媒体上议论的你是什么样的吗？
　　史玉柱：我不太知道，反正我感觉不是太好。但我不是特别关心这个事情，当然也不是一点不了解。我不是特别在乎这些事。只要对得起自己的良心，只要自己认为做得对就行。
　　记者：你的自我认知是什么样的？如果你要写自传，你要怎样描述自己
　　史玉柱：我还真没想过这个事。
　　记者：你会写自传吗？
　　史玉柱：现在不会。我最困难的时候，曾经想写过。一个原因是当时太刻骨铭心了。第二，我做脑白金的时候，没有钱，我想写一本书，看能不能赚一两百万，两三百万。但是后来借到了，我也就没写，本来头都开了，写了好几千字。
　　记者：有很多人认为你总能发现很巨大但奇怪的市场需求，从保健品到网游，你是怎么做到的？
　　史玉柱：我不这样认为啊。我们进入保健品市场很晚，是后来者。比如做脑白金的时候，人家公司已经一个月销售额三四百万，甚至有公司的销售额曾经达到80亿，这个市场非常大。任何一个人都知道这是很大的市场。网络游戏也是一样，我开始玩游戏，但还没做游戏的时候，纳斯达克已经上市三家网游公司了。这个市场大，谁都看得见。我不是第一个去吃螃蟹的，所有的行业我都是后来者。
　　记者：但你做的东西都很独特。
　　史玉柱：做的时候就要全力以赴，做的时候，我会分析什么是我的核心竞争力。要有核心竞争力，否则后来者很难生存。
　　记者：无论做保健品还是做网游，普遍的看法是史玉柱是个非常了解人性、同时会利用人性的商人，你自己觉得呢？
　　史玉柱：我觉得我了解消费者，我很注重消费者。至于了解人性，这是别人从负面角度去解释。我做脑白金，我首先自己先做消费者，我每天都在吃脑白金，然后让我的团队去吃、去感受，我也经常到消费者中间去了解他们。对于网游也是，我自己就是玩家。
　　记者：比如说网游，有人会指责你在利用人性里面争强好胜、统治欲等等这些东西。
　　史玉柱：具体到争强斗胜，我觉得是这样，玩家有这种心理是很正常的，他追求得没错。有的人喜欢做领袖，游戏里面就要有领袖，我觉得这是对的，任何一款游戏都能做。
　　记者：你觉得你自己是一个好的领导者吗？
　　史玉柱：我觉得我不是好的领导者。因为我在公司管的事很少，领导者大事要自己管，我大事都不管。我们公司现在有60亿现金，现在放在哪我都不知道，使用现金我也不签字，这些事我都不管，我只管我感兴趣的事，所以我做领导不合适。但是好在我有很强的团队，像刘伟，她就在做全面工作，她就在全面地管理公司。
　　记者：你觉得自己是一个有魅力的人吗？
　　史玉柱：在我的核心团队里还行，接触比较多的人里我应该还是。
　　记者：你觉得自己是一个很闷的人吗？
　　史玉柱：我跟我的骨干在一起不闷，我经常跟他们喝酒、斗酒。一喝酒可能就打通关，这是经常干的。但是对外我很闷。
　　记者：酒量好吗？
　　史玉柱：不好，但是他们对我的评价是酒品很好。
　　记者：你遇到过中年危机吗？
　　史玉柱：中年危机是什么？
　　记者：你除了商业领域之外，还有碰到过大的危机或者非常怀疑自己的时刻吗？
　　史玉柱：没有。因为我除了工作就是玩游戏，所以我碰到的事很少。我不出门，碰到的事非常少。
　　记者：你自己是一个沉迷游戏的人吗？
　　史玉柱：对。
　　记者：你是怎么理解商业的？很多人评价你在商业上是很有天才的一个人。
　　史玉柱：其实我真的不这么认为，我不是谦虚。要论智商我智商不高，但也不低，我觉得我的智商是中等偏上。至于天才，那肯定不成立。但我有一个好处，做事做得少，这样在最关键的问题上、决定公司发展命运的某一个领域里面，我会很专一，投入时间很多。笨鸟先飞，别人想一个小时，我可以想五个小时，甚至想几天。
　　第二，我干什么事实际上很少自己去干，我带领团队去做，我能让我的团队开动脑筋。我们公司成功的几个关键要素，最原始的东西很少是我想出来的，是团队想出来，然后我拍板做了决定。“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”，这广告语不是我想的，是我们当时的一个干部，现在在征途，是他想出来的，大家都觉得好，就用了。同样我们的网络游戏，不管外面评价好不好，最关键的几点，实际也不是我想的，但都是我拍板的。所以谈不上我怎么样，我还是用这个团队用得好，如果让我一个人去做，肯定一事无成。
　　记者：你在这个团队里扮演的角色是？
　　史玉柱：拍板，第一，我激励他们海阔天空地去想，想出一个点子很简单，想出几百个点子，就变得很复杂，然后从中挑一个最好的东西出来，再把它简化，从简单到复杂，再回到简单，我就干这个活。
　　记者：开会的时候，你是什么状态，你是话特多的人吗？
　　史玉柱：开会，我会和他们争论。多数人反对的事情我一般不做。我们对外做的事，实际上大部分都是内部讨论通过，几乎全部都赞成的。个别不赞成我会说服他，直到说服成功为止。
　　记者：你说服人的能力很强吗？
　　史玉柱：感觉还行。
　　记者：可能因为你是老板。
　　史玉柱：不光是这个，可能有一些，但还是要讲理。好在我跟他们接触时间长，他们还是很愿意争一下，我们叫学术性的问题，公司管理的问题。学术问题大家还是能敞开去看，容许有不同的观点。
　　记者：你发脾气的时候什么样子？
　　史玉柱：一个人工作没做好，我喜欢挖苦人，我会挖苦他，不像以前拍桌子。
　　记者：你会怎么挖苦？
　　史玉柱：这要具体到某个事。
　　记者：你觉得你做的公司像你吗？
　　史玉柱：我觉得有我的影子，但是我的成分并不是特别大。实际上这个公司我一直不参与，我觉得我团队的影子更强。我的影子有，最大的影子还是以我为首的管理层。
　　记者：你外语好吗？
　　史玉柱：不好。
　　记者：你有商业上的导师吗？
　　史玉柱：建议会有，但是没有系统的老师。关于企业文化，我过去的企业文化是要做大，都是又大又空的东西，后来困难的时候，我感觉这个文化有问题。所以我就琢磨这个事，我琢磨不透，我就找柳传志。联想文化做得很好，我就向他请教，他给我分析。我跟他谈了几个小时，我就把自己的企业文化，几个口号拿出来，很土、掉渣，但是很实用。
　　记者：联想表现出它是一家很正面、很有进取心的公司。你有没有想过要做这样的公司？
　　史玉柱：我觉得我们是在按照我们的标准做，无论结果怎么样。我觉得外面对我们的误解非常多，这个东西是无法扭转的。假话说了一万遍，永远是假的，但现在是真话也传不出去了。
　　记者：正常来说，所有人都渴望受人尊敬，你有吗？
　　史玉柱：我想每个人都有，但是我不强烈。
　　记者：一开始就不强烈，还是后来？
　　史玉柱：其实之后也就不在乎这些了，那些都是虚的，实的还是把企业做好，员工开心，员工富裕了，这才是实的。
　　我在摔跤之前，按照现在的观点，是很受人尊敬的。国家领导人频繁地来，多风光啊。但从人上人掉入了十八层地狱，也就是一瞬间的事，连过渡都没有。所以我觉得人情冷暖，名，这些东西是虚的，别在乎它。虚的东西可能一下子就没了。但是实的不一样，企业做得好，我明天还能做得好，员工富裕，今天住上大房子，明天还是这个大房子，这才是实的。
　　记者：现在为止有什么特别得意的事？
　　史玉柱：好像没有。
　　记者：那心跳一直很正常。
　　史玉柱：经历过沧桑，喜也喜不起来，悲也悲不起来，没什么悲也没什么喜。
　　记者：那岂不是没有快感？
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