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竞争优势下的能力战略
来源: 作者: 发布时间:2009-11-12
企业的能力,实际上是企业长期竞争优势及其存在的原因,同时也是企业能够产生长期收益的一种机制。
在过去的114年里,可口可乐公司都销售着同一种产品,无需花费巨资研发新产品和更新厂房设备,但一直是饮料行业巨无霸,这是什么原因呢?关键是可口可乐形成了自己特有的、难以复制的、持续性的竞争优势,这正是很多企业缺乏的战略。
在鱼龙混杂的涂料市场,广东美涂士化工有限公司就逐渐找到了竞争优势。经过11年的发展,美涂士通过战略、品牌、终端等能力的聚合,已经成为消费者认可的知名品牌。对此,美涂士事业部总经理任德忠一语道破天机:“我们已经从战略能力做到了能力战略。”
战略轮舵
任德忠笑着说:“很多人都知道巴菲特具有‘点金指’,而很少人知道他的‘黄金眼’——辨别具有持久竞争优势的优质企业。从企业角度说,竞争优势往往决定了一个企业能走多远。”
面对中外品牌混战的涂料市场,美涂士通过8个能力战略的组合聚变,找到了独特的、体系化的竞争优势,即美涂士的战略轮舵(见图1),以此推动美涂士在涂料市场乘风破浪。
1.动态竞争能力
全世界的管理和思维方式正在酝酿一种新的趋势,唯一持久的竞争优势就是“有能力比你的竞争对手超越得更快”,这就是“动态能力”。任德忠表示:“美涂士动态竞争的秘诀就是永远比同行快半拍。”事实也是如此,率先推广装修漆、率先大面积操作专卖店、率先进行小区推广……美涂士总能把握先机,其秘密在哪里呢?任德忠笑着说:“营销工作的岗位在前线,而不是在后方。在我们全事业部,上至总经理,下至普通推广人员,都有一个基本要求——到小区去!到工地去!到车间去!”这种零距离的营销策略,使美涂士的产品研发、策略制定与调整总会具有“领先半步”的动态竞争能力。
2.渠道推动能力
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