二 档口经营+工厂模式。也就是常说的“前店后厂”。档口接单,工厂生产。 三 品牌公司。找适合的加工厂合作,按自己的产品定位风格做货。 四 品牌公司+工厂。有自己的产品风格定位,自己工厂配合公司。
不能简单地说谁比谁更有成本优势。这往往是行业外不能理解的。但不同的经营模式发展的结果会不同。一,二是简单传统的经营模式。三,四运用现代企业管理,和专业的营销运营。 我初到广州还没有管理经验,从档口做起是最可行的。事实的发展是我除没有单独做公司,经历了一,二,四阶段。有计划分阶段发展也是谋划好的。 2002年春节后大半年的时间是我从事手袋经营以来比较轻松的一段。脱离开上海紧张的环境,刚刚开始进入一个放松的新环境里,并且这个环境顺利还安然。 上海带来的版发挥了巨大的作用,当时主要定单来自韩国,香港,台湾,泰国,菲律宾。等东南亚客户客户。呵呵,现在香港,台湾,韩国的客户不提也吧。也有不少客户跟到现在。 不断尝试开发自己的产品系列,合作加工厂师傅达不到自己的设计要求,成为11月份建厂的最主要原因。谁知道一入此门深似海啊。 安排好工作流程,生活相对平静下来。 大半年里招呼来广州的朋友品品美食,逛逛广州的商场市场,买了大块头的书籍给自己充充电。为了锻炼自己的意志强迫自己看些,美学原理,弗洛伊德的专业枯燥书籍等,日子也算惬意。 自己是个不甘平静的人,到了10月份再也无法忍受合作工厂做不出自己设计要求的包包。凭着了对加工厂了解的深入,决定筹备开自己的手袋加工厂了。 现在发展国际客户“YOUR IDEAS, WE CARRY OUT”的经营宗旨也是从那个时候形成的吧。
日期:2009-06-24 09:39:18
17 学习在结果中思考结果 比尔.盖兹在深圳演讲中说过一句话:只有对一个行业有深入的了解,才能发现商机。 与有意的促进相比,在追求自己利益的过程中,往往能够更加有效地促进社会的公益!——亚当.斯密 作为生意人能通过表象对事物具备二重三重思考的能力,这是专业和非专业的差别。比如一般人看到的是姚明在NBA的成功,生意人看到的就是他自身的商业价值的提升。 有些网站努力提高知名度和点击率的背后是蕴藏的广告利益,广告给公司带来利益的同时,增加了投资人的信心,有了更多的投资,网站有资本做更大的推广,更大的推广吸引来更多的广告客户。 有一个多重思考的小游戏 问题:选定一组实验者,让他们每个人都猜一个数字,必须是1到100之间的整数。条件是谁最接近所有实验者所猜数字的平均值的三分之一,谁就赢。 结果:如果每个实验者都聪明的话,那么所有的人都应该猜到答案是1.
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