说到如何看人，孔子说的很有可操作性∶“视其所以，观其所由，察其所安，人焉哉，人焉哉”，观察一个人做事的目的、目标，看看他习惯采取什么手段实现目标，考察他安心什么，一个人怎么能隐蔽得了呢？“路遥知马力，事久见人心”等等见于《增广贤文》中的俗语更是大家家喻户晓的名言与真理。《增广贤文》还很老道地提醒大家“来说是非者，便是是非人”，仔细想想我们工作、生活中的各种例子，事实难道不是这样吗？

4、制怒

中国古人用了很多篇幅警告人们控制自己的脾气与气话，告诫民众不要随便发怒。“好言难得，恶语易施”、“忍得一时之气，免得百日之忧”、“得忍且忍，得耐且耐。不忍不耐，小事成大”、“好言难得，恶语易施”等等。是啊，发脾气那一瞬间确实很痛快，但是以后可能带来的麻烦会更加多，谁都是有脾气的，别人一定会用各种方式回敬你，对你也“恶语相向”已经是最不凶狠的一种回敬了，拿工作出气，甚至攻击你的身体都是有可能的事情。有修养的管理者应该懂得控制自己的情绪，话要说明白，立场要坚定，但绝对没有必要经常光火，这样做对自己的身体与工作都没有什么好处。

5、管理技巧

孔子教人从政要“尊五美，屏四恶”，要“举直错诸枉”，提拔正直的人。做管理要庄重、宽厚、诚实、勤敏、慈惠。庄重就不致遭受侮辱，宽厚就会得到众人的拥护，诚信就能得到别人的任用，勤敏就会提高工作效率，慈惠就能够使唤人（恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人）。做管理要实实在在地改正错误，这样才能得到被管理者的尊重（君子之过也，如日月之食焉：过也，人皆见之；更也，人皆仰之）。

孔子还说，“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼”（不经教化便加以杀戮叫做虐；不加告诫便要求成功叫做暴；不加监督而突然限期叫做贼），反正做管理要把话事先说清楚，道理讲明白，完成日期定清楚，团队领导自己准备不好，最后反而去怪罪员工，实在是很糟糕。

总之，做高效的团队领导应道德高尚，品德修养良好，善于集中各方面的资源，激励自己所领导的团队，以科学有效的手段实现团队目标，保证团队与队员的共同进步。如果没有个人的能力与魅力，就无法高效达到团队目标，遇到这样的情况，还是老老实实地“自恨枝无叶，莫怨太阳偏”了。